O książce
Книга Максима Батырева и Александра Шевченко – о том, как найти надежного и адекватного помощника, грамотно делегировать дела и довериться новому подчиненному.
Работа каждого руководителя подразумевает высокий уровень самоорганизации как в профессиональной, так и в личной сфере. Но по мере развития бизнеса и расширения зоны ответственности становится сложнее держать всё под контролем. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с потоком рутинных и административных дел, отнимающих время у действительно важных задач бизнеса.
Чтобы расти дальше, нужен личный ассистент, который возьмет все заботы на себя. Эта книга о том, как грамотно подойти к работе с ассистентом. Вы узнаете:
• какой помощник нужен лично вам;
• как тестировать кандидатов и выбрать из них лучшего;
• как делегировать дела и довериться новому подчиненному.
Личный ассистент – не прихоть, а ваше главное вложение в профессиональный и личный успех.
Для кого книга
Для руководителей любого уровня.
Inne wersje
Opinie, 28 opinie28
Полезная книга, случайно наткнулся, когда искал ассистента для определенных задач. В итоге узнал, что ассистент может делать гораздо больше, например брать список твоих дел, к которому у него заведомо есть доступ и группировать их так, чтобы можно было не растягивать на целый день, а сделать разом. Крутая техника.
Оказалось, что ассистент может беречь гораздо больше мысле-топлива, чем я полагал для себя изначально.
Книга короткая, прочитал за раз и сразу внедрил вопросы, требования к поиску ассистента и прямо сейчас провожу несколько собеседований.
Ранее я искал для себя ассистентов на авито и даже находил, в итоге у из 50 кандидатов у меня до личных встреч доходили аж 20. Делал 20 живых встреч, определялся в ассистентом и работал с ним 1-3 недели и приходилось его уволнять. Сейчас же из 50 кандидатов до живой встречи дошли только 3, самых мощных, которые прошли все тесты, ответили на вопросы, сделали тестовое задание и пониманию, что выбираешь не одного из 20 кота в мешке, а одного из 3х, которые уже доказали, что их стоит нанимать. Короче, книга годная. Спасибо Максим и Александр
Книга не инструкция по поиску, книга рассчитана больше на тех, кто еще не работал с ассистентом, а только думает о нем/не уверен нужно ли, для чего. Для тех, кто хочет сам искать - тоже есть кратко про методику отбора, но все же, это сложно для того, кто не работал с ассистентом и не знает, что он может делать. Так что сначала читать книгу, а потом уже задумываться о способах и методике поиска ассистента. В названии как раз и скрыто именно это. Начинать важно с себя, как руководителя, а там и ассистент уже нужный подберется ;)
Больше про жёсткий тайм-менеджмент, чем про ассистента. Большая часть предпринимателей вообще не может жить в жёстких рамках. Прочитав книгу до конца, я понял основную мысль: если не хватает самоорганизации, её нужно делегировать.
читала из любопытства, боюсь представить трудоголика, который на такую работу пойдёт, ещё и без больничных остался один вопрос – а зачем тогда тот начальник вообще нужен… очень познавательно в любом случае!
Вода в основном. Ну или реклама проекта с ассистентом. По подписке можно ознакомиться, но покупать - не стоит того, думаю.
Хвалите человека, критикуйте поступки
Именно из правильных ассистентов вырастают самые надежные члены команды, которые могут впоследствии стать твоими надежными партнерами или топ-менеджерами. Это происходило и в моем, и в его случаях.
Составление тестов. Для новых ассистентов мы совместно с действующим ассистентом разра
На интервью важно заметить, не скатывается ли кандидат в позицию жертвы или обиженного ребенка.
shevchenko@assistanttime.ru 3. Моя система