Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони

Стратегическая стойкость Стратегия организации – это набор осознанных решений, которые принимает команда с целью найти лучший из возможных путей к процветанию. Поэтому каждое решение, претендующее на часть общей стратегии, должно быть изучено и принято осознанно. Нередко после утверждения стратегии у команды возникает соблазн воспользоваться неожиданно возникшими возможностями, которые оказались вне контекста стратегии. В этом заложена большая опасность сбиться с пути и удалиться от поставленной

равление конфликтом, достижение ответственности, взаимная подотчетность, концентрация на общих результатах. 7. Необходимое условие оздоровления компании – регулирование позиций руководителей, когда топ-менеджмент придерживается единого мнения по ключевым вопросам. 8. Выработанные в команде корпоративные цели и ценности нужно донести до рядовых сотрудников с энтузиазмом, неоднократно и в разных форматах. 9. Кадровая политика – мощный инструмент усиления ясности, которая наилучшим образом будет об

ритет – это нечто более важное по сравнению со всем остальным. Даже если в компании формулируется несколько важных целей, в итоге только одна должна остаться главенствующей. Основная цель должна быть: ▶ единственной; ▶ качественной, а не количественной; ▶ достижимой в рамках установленного временного периода; ▶ поддержана командой руководителей. Лучший способ определить главную цель – это ответить на вопрос: «Если есть возможность сделать что-то одно, но очень важное, то что это?» Разделение отв