Cytaty z książki «Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс»
«Что вы думаете о нашей существующей стратегии?
главными целями лидера в адаптационный период являются создание благоприятных циклов, которые способствуют установлению доверительных отношений, и исключение неблагоприятных циклов, которые могут подорвать его авторитет.
Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим» – делайте все, чтобы начать мыслить по-новому
Ваши отношения с боссом будут строиться посредством диалогов. Запланируйте обсуждение пяти важных тем, связанных с вашим вступлением в новую должность (и включите их в свой план работ на 90 дней). 1. Диалог о бизнес-ситуации. Вам необходимо понять, как босс представляет себе бизнес-ситуацию, даже если его мнение отличается от вашего. 2. Диалог об ожиданиях. Ваша задача – понять, обсудить и, возможно, попытаться изменить ожидания руководства. 3. Диалог о стиле взаимодействия. Вам необходимо обсуд
Когда новый лидер терпит поражение, то самая частая причина – это нежелание учиться.
Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме
Ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации. Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмерима с пользой, которую он получает от самой организации.
