Objętość 20 stron
2023 rok
Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер. Саммари
O książce
Это саммари – сокращенная версия книги «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» Эрин Мейер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В нашем глобальном мире люди часто работают в одной компании, находясь в разных точках мира. Мы все чаще заключаем международные сделки и все больше взаимодействуем с иностранными партнерами. Нам приходится говорить на одном языке и понимать друг друга, имея совершенно разный культурный бэкграунд. И, скорее всего, мы даже не догадываемся, что китайский коллега не начнет говорить, пока в разговоре не наступит пауза определенной продолжительности, а русский и француз воспримут критику совершенно по-разному.
Бизнес-тренер Эрин Мейер много лет проработала на «минном поле» международного бизнеса, а потом создала простой и удобный «миноискатель» – модель межкультурного общения, которая включает восемь важнейших параметров: от отношения к начальнику до восприятия времени.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
посредственно. содержание книги можно уложить в одну таблицу, сэкономив много букв и не потеряв смысл. довольно спорное отнесение целых стран к тому или иному фактору. идеи не новы: быстрый запад, тонкий восток, в мультикультурных коллективах заранее установить правила взаимодействия, тайм-менеджмент, гибкость, иногда зеркалить собеседника, иногда нет, аккуратная критика… Пара интересных исторических и религиозных отсылок (викинги, протестантизм) вопрос, насколько корректных.
Представители культур, где превалирует теория, ждут объяснения, почему они должны выполнить то или иное поручение. «Практиков» же больше интересует вопрос «как?».
представителей каждой страны. 5. Управляя командой с представлениями о жесткой иерархии власти, помните: демократия всегда будет тут плохим решением. 6. Если в вашей команде оказались представители культур с разным отношением к планированию времени, установите таймменеджмент, соответствующий рабочим задачам, а не культурной специфике сотрудников
Opinie, 1 opinia1