Czytaj książkę: «Эффективное делегирование. Краткое руководство по распределению задач для начинающих менеджеров. Хассан Осман. Саммари»

Оригинальное название:

Effective Delegation of Authority: A (Really) Short Book for New Managers About How to Delegate Work Using a Simple Delegation

Автор:

Hassan Osman

Подготовительный этап: что делегировать и с чего начать

Для многих начинающих руководителей¹ делегирование – это минное поле. Страх потерять контроль, боязнь, что сотрудник не справится, и неуверенность в том, с чего начать, парализуют и заставляют взваливать все на себя. Хассан Осман предлагает простой и эффективный подход, который превращает делегирование из источника стресса в инструмент роста для всей команды. Он считает, что делегирование стоит начинать задолго до разговора с сотрудником. Подготовительный этап, «предполетная проверка», – это не лишняя бюрократия, а фундамент, на котором строятся доверие, эффективность и успех всего процесса делегирования. Если уделить этому этапу должное внимание, 90 % успеха гарантировано.

Конкретные формулировки. Главная ошибка – начинать делегировать спонтанно, в режиме мозгового штурма с подчиненным. Ваша неуверенность и размытые формулировки будут восприняты как прямое, но непонятное указание. Сотрудник, желая выглядеть компетентным, скорее всего, не станет задавать уточняющие вопросы и уйдет выполнять туманную задачу. Результат предсказуемо будет плачевным. Прежде чем подойти к сотруднику, нужно четко представлять желаемый результат. Лучший способ кристаллизовать свою мысль – записать ее.

Используйте формулу: «Нужно, чтобы сотрудник <сделал что-то конкретное и измеримое>».

× «Нужно помочь с отчетом для руководства».

✓ «Нужно, чтобы к 15:00 среды Андрей подготовил презентацию из 10 слайдов на основе данных из этой Excel-таблицы. Ключевые выводы должны быть на втором слайде».

Малые задачи. Чтобы выстроить доверие и дать сотруднику возможность освоиться, начинайте передавать небольшие, некритичные задачи. Малая задача – та, выполнение которой не требует много времени и провал которой не нанесет серьезного ущерба бизнесу или вашей репутации.

Есть две задачи: собрать у коллег из смежного отдела данные по продажам для еженедельной планерки и провести переговоры с ключевым клиентом о продлении годового контракта.

Первая задача – малая. С нее и нужно начинать. Это создаст безопасную среду, где сотрудник сможет научиться, совершить незначительные ошибки и обрести уверенность в своих силах. А вы в свою очередь сможете оценить его надежность без серьезных рисков.

Задачи руководителя. Нельзя делегировать задачи, которые требуют авторитета, ответственности и личного участия руководителя.

• Управление персоналом: оценка эффективности, наем и увольнение.

• Задачи, требующие доступа к конфиденциальной информации.

• Задачи, которые ваш руководитель поручил выполнить лично вам.