Czas trwania książki 253 strony
2017 rok
Вместе быстрее
O książce
Эта книга – инструкция по повышению командной эффективности. С точки зрения автора, продуктивность команды гораздо важнее продуктивности личной: трудно выдавать максимальные результаты, если коллеги не умеют работать слаженно и быстро.
Лора Стэк выделяет четыре главных аспекта («ключа»): справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. В рамках каждого из них есть три «фактора ускорения» и 12 «ограничителей скорости».
Автор приводит конкретные рекомендации, небанальные кейсы, инструменты, принципы, внедрить которые можно незамедлительно. Они помогут ускорить работу компании.
Книга будет интересна CEO, менеджерам высшего и среднего звена, а также каждому, кто заинтересован в повышении эффективности своей команды.
Мы все используем словосочетание «командный подход». И почти все верим в его эффективность. А как на самом деле? Вот у вас на работе все в команде работают слаженно и эффективно?
Мне понравилась идея разбить эффективность сначала на 4 крупных фактора. и дать им вполне говорящие названия. А потом зарыться в глубь каждого из 4 факторов.
А дальше все уже понятно. Проходим тест. Находим «хромающие» факторы. И выращиваем их до приличного уровня, следуя рекомендациям.
Все по полочкам и понятно написано. Осталось внедрить :).
В книге достаточно системно изложены 12 принципов командной работы. Есть интересный тест для самодиагностики команды в самом начале. Слабость книги – мало информации о том, как реализовать описанные принципы. Получаются лозунги. В качестве первой книги по командам – можно прочесть.
Эта книга пригодилась бы мне два года назад на прежней работе, чтобы бить ею по роже свое тогдашнее невменяемое начальство... Могу я помечтать, ну? =)
Немного подбешивали автолюбительские метафоры, которые часто применяет автор, но в целом в тексте высказаны адекватные идеи. В некоторых молодых современных компаниях в России все так и работает, наверное, - справедливо, ответственно, системно и с использованием самых что ни на есть передовых технологий. Нужно очень много времени и сил для того, чтобы команда стала командой, и кому-то эта книга может помочь понять, какие ошибки он(а) делает, будучи руководителем. Годится для самообразования.
Полезные правила поведения в современном мире. Если их соблюдать, думаю, будет получен немалый процент успеха в деловом общении.
тить педали. Он продолжает оказывать своей команде поддержку, выступает в роли коуча, но не обязательно ведет всех за собой. Если вы и ваши коллеги проявляете инициативу и поддерживаете движение вашего общего велосипеда, то лидер может лишь наблюдать и при необходимости слегка корректировать ваш курс. Я видела, как такой подход работает на заводе компании Sherwin-Williams в Фернли: сотрудники одной из самоуправляемых команд сами составляли план работы на конвейере, а менеджер просто наблюдал и помогал решать возникающие проблемы. Примерно так же действуют родители: маленьких детей сажают, образно говоря, на заднее сиденье семейного тандема, а взрослые занимают место впереди. У меня трое детей, и все они уже получили собственные водительские права, то есть настала пора позволить им самим сесть за руль. Но и
Фактор ускорения № 6. Максимизация эффективности 21. …признают собственные не
Opinie, 4 opinie4