Objętość 181 strona
2021 rok
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению
O książce
Принято считать, что художественная литература – это всего лишь инструмент для приятного времяпрепровождения. Интересный, увлекательный, но в принципе бесполезный с точки зрения практического применения. Но что, если это не совсем так?
Леонид Клейн более двадцати лет работал учителем в школе, выступал на радиостанции «Серебряный дождь», был лектором в корпоративных университетах, а затем – в крупнейших компаниях, таких как Сбер, Газпромбанк, «Открытие», «Росатом» и других.
В каждой из своих лекций Леонид Клейн показывает, что литература, культура и кинематограф – это вовсе не бесполезные вещи. А подчас они куда полезнее и познавательнее, чем учебники по управлению.
Думаете, «Война и мир» Льва Толстого – всего лишь увесистая художественная книга с исторической подоплекой? А теперь, если вы читали ее, задумайтесь над важной мыслью: «чем ближе мы находимся к предмету изучения, тем сильнее заблуждаемся». Эта мысль отчетливо прослеживается в романе Толстого, и еще больше она применима в современном мире в вопросах управления. И таких примеров Леонид Клейн предоставляет читателю в избытке. Поверьте, вы будете удивлены и навсегда измените свое мнение о художественной литературе.
Книга оригинально и умело переплетает современный бизнес-коучинг, гайды по предпринимательству и литературную критику. Я всю жизнь мечтал, чтобы кто-нибудь разобрал «Мёртвые души» Гоголя с точки зрения экономики и финансовых схем. Как говорится, «бойся своих желаний». Причём русская классика она не про душу, не про Б-га, не про духовность, она вся про ДЕНЬГИ. Братья Карамазовы – про деньги. Мёртвые Души – про деньги. И она может научить грамотно с деньгами обращаться, заставить их работать. Автору мой поклон.
Хороший подбор произведений, применимо на практике. Теперь понимаю совет Питерсона читать классику, вместо бизнес-литературы. Леонид Клейн даёт тебе интересную оптику, как бы способ смотреть на знакомые произведения и конвертировать это в конкретные решения для бизнеса.
Когда читаешь название «Бесполезная классика», то как минимум готовиться читать разбор и анализ классических произведений. Автор затронул поверхностно «Войну и Мир», Островского, Гоголя, чуток «12 стульев», а остальное время уделил фильмам советского прошлого.
Ожидалось, что будет больше именно разбора литературных произведений. Сложилось ощущение, что автор сдулся еще в самом начале, а потом начал все за уши притягивать.
Произведения гораздо глубже и примеров из них можно было «вытащить» больше.
Книга не впечатлила. Пиарили ее больше, чем она заслуживает внимания. Прям, разочарование 2021 года…
Вердикт такой: классная задумка, но не всё осуществимо на практике. Если была поставлена задача сделать литературный анализ – рамки бизнес-мышления сковывают мысль. Чувствуется, что произведения, которые разбираются в книге больше и глубже, чем та область, к которой их хотят приложить. Но читается с большим интересом.
Это как минимум необычно. Но не со всеми интерпретациями согласен, где-то автор подгоняет произведения под свою теорию. В целом хорошая книга. Не только для предпринимателей, но и для творческих людей любой сферы.
бы в общих чертах объяснить стратегию и показать их роль в ее реализации. Основная масса сотрудников может быть пассивной, инертной и равнодушной, но в пиковые моменты люди хотят знать – зачем и почему они должны делать то, что должны. И эта информация должна быть созвучна той самой одной для всех строгой
В интервью журналу Forbes известный предприниматель Евгений Чичваркин также говорит о том, что стремление управлять большими процессами в ручном режиме – не самая лучшая метода. В первую очередь все определяют генеральная идея и использование естественных мотивов подчиненных. – Если говорить про тот период, когда вы развивали «Евросеть», это как было? – Это был направленный взрыв. Но я недолго был с флагом впереди. Я через какое-то время понял, что у меня нет такой квалификации, чтобы управлять столь большой компанией. И вся эта история – это своевременное или чуть запоздавшее делегирование полномочий. Как только мы поняли, что нужно делегировать все, что только можно, все пошло веселее. Вообще это такая комсомольская болезнь – микроменеджмент, когда начальник считает, что он такой умный, поскольку он постоял за спиной каждого из людей, которые осуществляют какие-либо процессы в компании, и думает, что он во всем разобрался, так как он гений. И указывает всем, что делать.
Для человеческого ума непонятна абсолютная непрерывность движения. Человеку становятся понятны законы какого бы то ни было движения только тогда, когда он рассматривает произвольно взятые единицы этого движения. Но вместе с тем из этого произвольного деления непрерывного движения на прерывные единицы проистекает большая часть человеческих заблуждений.
Opis książki
На книжной полке предпринимателя или управленца должно найтись место для художественной литературы, а классический кинематограф может оказаться полезнее лекций Илона Маска и Стива Джобса – в этом уверен Леонид Клейн. На ярких примерах и цитатах Клейн доказывает, что культура – инструмент универсальный, а литература, кино, театр способны стать ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.
Recenzje, 10 recenzje10