Cytaty z książki «Командный коучинг. Практическое руководство для лидеров и коучей»
чего стоит отказаться, а что следует усилить? Это те вопросы, ответы на которые команде предстоит найти. Можно проводить технику немного в другом варианте: каждому участнику сразу необходимо написать то, что тревожит, и то, что, по его мнению, является сильной стороной команды.
Управление изменениями 1. Открытие; 2. Анализ необходимости изменений и факторов, их стимулирующих; 3. Исследование воздействия изменений на различные аспекты компании; 4. Разработка стратегии управления изменениями; 5. Планирование этапов внедрения изменений, оценки эффективности и коммуникации с сотрудниками; 6. Заключение и завершение сессии. Разработка корпоративной культуры 1. Открытие; 2. Определение текущего состояния и особенностей корпоративной культуры; 3. Выявление ценностей и принц
