Objętość 221 strona
2012 rok
Уходим в отрыв. Построение эффективной компании
O książce
Эта книга о росте – о том, как его добиться и как управлять быстрорастущей компанией. Здесь нет общих теорий и тактик. Будучи опытным бизнес-консультантом, Кэмерон Герольд дает только практические советы – простые и максимально действенные.
Как спланировать рост? Как привлечь в компанию настоящих профессионалов? Как выстраивать эффективные коммуникации? Как организовать бесплатный маркетинг и PR? Как увлечь за собой сотрудников и повысить их производительность? Как успевать все – и в работе, и в личной жизни? Кэмерон Герольд раскрывает секреты, которые позволили его клиентам «уйти в отрыв», добившись стремительного роста в самые короткие сроки.
Книга поможет избежать ненужных ошибок владельцам растущего бизнеса. Она точно стоит вашего времени.
Gatunki i tagi
Управляю коллективом из 30 человек в «интеллектуальной корпорации», который должен решать амбициозные задачи. Нашла много полезных идей, строго говоря, книга – это их набор. Не все могу применить, особенно связанные с наймом или рабочим пространством. Но разделы про коммуникации, совещания и идеи про работу в кризис – вполне приемлемы.
Прочитал книгу за один присест (за 5 часов). Очень впечатляет! Как будто побывал на хорошем тренинге.
Все четко разложено «по-полочкам», практично, интересно. В процессе чтения в голову пришли новые идеи.
Мой совет – если Вы тот, кто развивает свой небольшой бизнес или стартап, читать обязательно!
ужасный перевод
угрожает смысл. Или надеюсь, не так автор хотел выразить свою мысль.
Ничего конкретного, одни общие термины и описания.
Конкретики мало.(((
Читайте эту книги, много полезной информации для новичка! Если вы опытный предприниматель, то возможно что то вспомните чего ещё нет в компании.
Крутая книга, много полезной информации. Если вы новичок, не сомневайтесь вам она будет полезна. Если уже есть опыт в бизнесе, то все равно читайте, много чего вспомните!
Не надо мотивировать сотрудников. Рецепт роста вашей компании - согласовывать и концентрировать усилия уже мотивированных людей.
• Какая работа была бы вам по-настоящему интересна? • Какое расписание вы составили для достижения текущих карьерных целей?
Opinie, 5 opinie5