Objętość 235 stron
2013 rok
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
O książce
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Прекрасный перевод. Уже только ради него стоит почитать эту книгу. В остальном – в ней вы не найдете чего-то переворачивающего мировоззрение, здесь достаточно много «водички», но… написано живо и очень хорошо для восприятия. Рекомендуется главным образом руководителям и тем, кто хочет ими стать :)
Хорошая книга, приводятся примеры как делать нужно и пояснения почему.
Понравился анализ вопроса мотивации сотрудников, раньше не предполагал что можно так смотреть на вещи.
Читать легко и интересно. Эта книга не перевернет ваших представлений о менеджменте, но обсуждает ряд интересных и спорных вопросов. Особенно понравится приверженцам relationship-oriented стиля управления – позиция автора просто воплощает его. Лично мне не хватило убедительных фактов о том, что бизнес-консультанты разрушают компании, так что броское название книги – скорее, маркетинговый ход, чем точное отражение содержания.
со стратегическими задачами и полной утрате приоритетов. Все показатели становятся одинаково важными, следовательно, ни один не важнее другого – противоположность подчинения всей деятельности организации ее стратегическим задачам. Не говоря уже о попытках обыграть систему и о сотрудниках, работающих наперекор друг другу, вы сотворили трясину сбора, проверки и передачи данных, которые на каждом этапе интерпретируются и перетасовываются людьми. Ни одно из этих занятий на деле не повышает эффективность деятельности предприятия, не способствует созданию нового продукта, повышению продаж или улучшению производственных процессов. В чистом остатке мы имеем ту же самую неупорядоченную, разрегулированную среду, что и до введения метрик, да плюс еще массу не создающей никакой ценности деятельности по управлению системами показателей и минус возможность сотрудников самим решать проблему конфликтующих приоритетов и смягчать ее последствия.
Opinie, 3 opinie3