LitRes
Szukaj
Wpisz trzy lub więcej liter, aby wyszukać
Zaloguj się
6
Czy wiesz, że...
Dołączając do LitRes, dbasz o ekologię
Zarejestruj się
Zaloguj się
Moje książki
Moje
Кoszyk
Listy
O nas
O firmie
Kontakt
Kategorie
Nowości
Popularne
Audiobooki
Książki do przeczytania
Kupon
Więcej
Popularni autorzy
LitRes:Klub
Wszystkie 345 kategorii
Udostępnij tę kolekcję
Kolekcja, 15 książek
Wybierz sposób
Kopiuj link
Książki
Zagraniczna literatura biznesowa
Каран Гиротра
📚 Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками
Podobne książki
Książki podobne do «Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками», Каран Гиротра
Udostępnij
4,3
8
Tekst
Карим Лахани
Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов
4,6
5
Tekst
Ветри Веллор
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
2,0
5
Tekst
Боб Йохансен
Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса
5,0
11
Tekst
Даррелл Ригби
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
3,9
8
Tekst
Adam Grant
Креативность
4,8
4
Tekst
Цзэн Мин
Как Alibaba использует искусственный интеллект в бизнесе. Сетевое взаимодействие и анализ данных
4,0
23
Tekst
Гэйб Вайзерт
Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
4,0
53
Tekst
Eric Ries
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
3,9
52
Tekst
Морган Браун
Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв
4,2
16
Tekst
Джон Коттер
Ускорение перемен
4,3
20
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Инновационный менеджмент
4,1
26
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Стратегический маркетинг
4,0
44
Tekst
Harvard Business Review (HBR)
Личная эффективность
3,0
1
Tekst
Йорген Хессельберг
Agile-трансформация. Раскрывая гибкость бизнеса
4,7
3
PDF
Юлия Леевик
Финансовый учет
Używamy
plików cookie
, aby umożliwić użytkownikom szybsze i wygodniejsze korzystanie ze strony.
Szczegóły
Akceptuj