Objętość 288 stron
2018 rok
Воспитай в себе лидера 2.0
O książce
Двадцать пять лет назад Джон Максвелл опубликовал классическую работу «Воспитай в себе лидера», которая навсегда изменила наше представление о лидерстве и произвела революцию в области подготовки лидеров. Теперь автор вернулся к первоначальному тексту, чтобы дополнить его новыми идеями и практическими рекомендациями. Переработанное издание содержит две новые главы и последние обновления основополагающих принципов лидерства-служения.
Для широкого круга читателей.
Несколько лет назад, с большим запаздыванием (если уж не называть себя в лоб «тормозом»), поняла свою крупную ошибку. Лидерство – это не просто красивое слово, придуманное вместо привычных слов (руководство, менеджмент). А у меня мощное предубеждение против «красивых слов».
Так вот лидерство – это совсем про другое. И хотя я много лет была руководителем и менеджером, но не была лидером. В полном смысле этого слова. И это напрямую влияло на мои результаты деятельности. Не в лучшую сторону, увы.
Это книга Максвелла, как и первоначальное издание, как раз об этом. О том, как стать мощным лидером. С мощными результатами. Книгу однозначно рекомендую.
steplm, вы подтвердили мнение о том, что руководителями назначают не лидеров! поставив Лидера можно лишиться своего места))) и так по сей день, три года спустя.
Есть два выражения: «Делай, как я», – и: «Делай, как я сказал». Огромная разница. Именно о следствиях этих двух действий и о том, почему такие разные результаты от непонимания разницы – эта книга.
Брала книгу в руки с ожиданием того, что вот сейчас мне расскажут, как стать руководителем или как надо и не надо себя вести, чтобы все получалось, удавалось и свершалось.
Но не тут то было.
Нашла в этой книге такие вещи, которые моя руководительница применяет на мне (спасибо, я в составе 20%) )) И многое интересное почерпнула из нее.
А вообще, книга не про ЛИДЕРСТВО в прямом смысле слова. Она и про это, да.
И про то КАКИМ следует быть, КАК нужно делать, ЧТО предпринимать, чтобы стать тем, кем....
Тут много о человечности, о ценностях, о том, что Лидер, – это в первую очередь Человек…
Однозначно рекомендую к прочтению – можно много интересного и поучительного почерпнуть.
Очень грамотно написана. Простым и понятным языком. С интеллектуальным тонким юмором. Советы применимые как в карьере, так и в жизни. Советую обязательно к прочтению!
Мне кажется это самая лучшая книга по саморазвитию из тех книг, которые я до этого читал, многое совпадало и с моими текущими пониманиями, также узнал полезные моменты для успешного лидерства и закрепил уже умеющиеся знания более четко и немного под другим ракурсом, – автора. Благодарю за сие произведение автора и желаю ему этой постоянной жажды роста!)
Руководители командуют работниками. Лидеры обучают их. Руководители зависят от авторитета. Лидеры зависят от готовности людей следовать за ними. Руководители внушают страх. Лидеры разжигают энтузиазм. Руководители говорят «я». Лидеры говорят «мы». Руководители ищут виновников неполадок. Лидеры устраняют неполадки. Руководители знают, как надо делать. Лидеры показывают, как делать. Руководители приказывают: «Идите». Лидеры говорят: «Давайте пойдем!»
Прежде чем закончится этот день И зайдет вечернее солнце, Моя жизнь затронет жизни десятков людей И оставит бесчисленные следы добра или зла. Я всегда желаю и молюсь лишь об одном: «Господи, пусть моя жизнь поможет жизням тех, Кого она затронет»
вы можете заботиться о людях, не пытаясь вести их за собой, но не сможете быть хорошим лидером, не проявляя заботу о них.
баскетбольный тренер Джон Вуден, «когда приходит возможность, готовиться к ней уже слишком поздно».
Роберт Диленшнайдер, основатель и директор Dilenschneider Group и бывший руководитель PR-фирмы Hill and Knowlton Strategies, на протяжении многих лет является одним из самых известных американских торговцев влиянием. В своей книге «Власть и влияние» (Power and Influence) он предлагает лидерам повышать эффективность с помощью так называемого треугольника власти. Тремя составляющими этого треугольника являются коммуникация,
Opinie, 22 opinie22