Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет
O książce
Как построить устойчивый бизнес на годы вперед? Управляйте компанией как продуманной системой, советует Ли Цзянь. Благодаря его эффективной модели «алмазное колесо управления» сотни китайских компаний добились стабильного роста и генерируют все большую прибыль.
Если вы стремитесь не просто удержать компанию на плаву, а вывести ее на новый уровень развития, используйте «алмазное колесо».
С ним у вас получится:
• легко управлять рентабельностью, сосредоточившись всего на 10 ключевых компонентах бизнеса;
• продавать свой продукт по премиальной цене, усиливая бренд и доверие клиентов;
• работать с рисками на опережение, чтобы сократить потери и обеспечить рост прибыли.
Inne wersje
Gatunki i tagi
После того как цель установлена, нужно начинать ориентироваться на лучших в вашей сфере. Как только вы решите стать номером один в мире, ваш взгляд уже не будет ограничен местным уровнем, вы сразу начнете думать: где находится мировой лидер – в Америке, Европе, Японии или Китае? Как только вы его отыщете, вам нужно будет неистово у него учиться