Objętość 313 stron
2004 rok
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
O książce
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.
Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.
Для кого
Для руководителей компаний и менеджеров.
Книга Адизеса призвана дать вдумчивому читателю ощущение проницательности. Адизес рассказывает о простых идеях в доступной форме, но их сочетание внезапно проясняет многие жизненные ситуации, с которыми сталкиваются люди, работающие в разных сферах. Автор обобщил огромный опыт, накопленный им за несколько десятилетий консультирования людей.
Адизеса всегда интересно почитать.
Предыдущие его книги, а Асобенно "Идеальный руководитель" привнесла много полезного опыта.
На мой взгляд, именно с этой книги стоит начинать знакомства с Адизисем. В ней понятно изложены основы его теорий, которые применимы как для внедрения изменений в больших организациях, так и в вашей жизни. Есть понятные схемы, которые хорошо видно и в мобильной версии книги.
Книга была написана еще во времена, когда существовал СССР, но все примеры (включая политические) до сих пор очень актуальны.
Обязательная к прочтению всем, занимающимся как профессиональным, так и личным развитием.
Книга помогает увидеть компанию всесторонне: от конкретных решений проблем до развития в долгосрочной перспективе. При этом нет наукообразного изложения материала, когда чувствуешь себя учеником. Здесь Адизес, как и в других своих книгах, просто рассказывает, что думает и делится своими мыслями и рассуждениями. Не возникает вопроса, а где это можно применить. Ты просто начинаешь видеть шире, чем раньше, то есть обращаешь внимание на те моменты, которые видел, но пропускал. Для меня книга оказалась очень полезной. Рекомендую.
Отличная книга, полезная не только в бизнесе. В принципе, узнал много полезного о том как правильно взаимодействоать не только с коллегами, но и дома в семье.
Спасибо за книгу, сейчас активно занимаюсь бизнесом, уже внедрили таск-менеджер (аспро.agile), поэтому хочу больше узнавать о бизнесе и т.д. Выделила для себя несколько рекомендаций, которые буду применять на практике.
Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.
Возможно, следующая таблица поможет вам более ясно это понять.
Это интересно, но каков итог ваших рассуждений? Взаимосвязь
Тогда почему же менеджерам платят больше? За что мы вознаграждаем руководителей? Во всяком случае не за то, что они больше знают о проблеме или о ее решении. Им платят больше за знание того, как найти нужных, «хорошо осведомленных» людей, и за управление этими людьми, позволяющее получать от них правильные решения. Если руководитель заявляет, что знает все сам, то его организация в опасности.
Opinie, 6 opinie6