Основной контент книги Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Objętość 361 stron

2004 rok

12+

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

4,5
436 ocen
livelib16
4,2
798 ocen
25,47 zł

O książce

Менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Вы устали от бесконечной погони за мифическим идеалом? От попыток быть одновременно пророком, стратегом, исполнителем и вдохновителем? Доктор Ицхак Адизес, один из ведущих мировых экспертов в области управления, совершает переворот в сознании. Он доказывает: причина вашего выгорания и проблем в компании не в вас лично, а в ошибочной парадигме, что один человек может и должен совмещать все управленческие роли. Атмосфера книги – это глоток свежего воздуха и освобождение от груза невыполнимой задачи.

Цитаты из текста:

"Посеешь мысль – пожнешь поступок, Посеешь поступок – пожнешь привычку, Посеешь привычку – пожнешь характер, Посеешь характер – пожнешь судьбу."

"В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность."

"Идет Первая мировая война. Итальянские солдаты в окопах ждут сигнала к атаке. Из окопа поднимается капитан – в нарядном голубом мундире… Обнажив саблю, он кричит: «Вперееееееед!» Что делают солдаты? Они рукоплещут и кричат: «Бравоооооо!» И продолжают сидеть в окопах."

"Все в этом мире существует для того, чтобы приносить пользу чему-то другому путем функционального взаимодействия. Если объект полезен лишь сам для себя, это рак, который состоит на службе у смерти."

Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Ицхак Адизес предлагает мощный, структурированный и практичный инструмент – методологию PAEI, которая позволяет диагностировать проблемы любой компании, от малого бизнеса до крупной корпорации. Книга дает четкое понимание, почему даже лучший руководитель не может быть хорош во всем, и предлагает выход – переход от управления одиночки к синергии слаженной команды. Это фундаментальный труд, который меняет взгляд на природу лидерства.

На какие вопросы отвечает книга?

– Почему блестящий предприниматель часто проваливается в операционном управлении, а педантичный администратор губит инновации?

– Как собрать управленческую команду, где недостатки одного компенсируются достоинствами другого?

– В чем истинная причина бюрократии, конфликтов и саботажа решений в вашей компании?

– Как перестать быть «героем-одиночкой» и начать строить эффективную организационную структуру?

– Почему погоня за идеальным руководителем – это путь в никуда и какова здоровая альтернатива?

Аудиокнига – Слушайте ключевые идеи бестселлера в дороге или на отдыхе, чтобы по-новому взглянуть на управление.

Электронная книга – Начните читать мгновенно и освойте методику PAEI, чтобы уже завтра применить ее в своей работе.

Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в ценности идей Адизеса, прочитав начало книги прямо сейчас.

Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,8 на основе 5 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,8 на основе 4 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,7 на основе 37 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 112 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,5 на основе 436 оценок
Zobacz wszystkie opinie

Первая книга этого автора, которую мне довелось прочитать. Хорошо структурирована, но некоторые идеи раскрыты достаточно поверхностно – т.е. читаете в других книгах. В большей степени полезна для понимания построения организационной структуры компании сверху-вниз. Попробовал наложить схему PAEI на свою компанию, получилось интересно, есть над чем подумать.

Действительно стоящая книга, которая дает ответы на многие вопросы. Независимо от уровня компании и ее численности, прочтя книгу, у вас появится понимание ключевых проблем вашей структуры и их решений. А самое важное, автор книги дает возможность понять сильные и слабые стороны руководителя и отвечает на вопрос почему хороший менеджер не может быть хорошим во всем. Особое внимание автор уделяет командному подходу в менеджменте.

Науки в этой книге ноль. Догадки, догадки, какая то модель, к которой даже инструментов нет. Попытка продать ещё три свои книги. Всё что касается психологии – это антинаучная трата времени. Как способ подумать над новым это конечно хорошо, но управлять проектами и компаниями на основе таких методов вы серьёзно???? Кто пишет положительные отзывы, вы Канемана читали? Деминга? Это нельзя ни в коем случае считать серьёзным чтивом и ставить в один ряд с научными работами. Остерегайтесь таких книг и мастеров управления. Есть классика управления, а это просто консультант очередной.

Для матерых и искушенных в менеджменте «старичкам» книга может показаться набором давно известных истин, но для тех, кто еще способен проявлять любопытство к новым граням понимания и свежим взглядам на то, чем они давно занимались, эта книга станет настоящим открытием.

Поверхновстная книга

новой полезной информации от силы 30%. Идеология PAEI интересна, но некоторые вещи слишком банальны и не требуют внимания, а то что требует слишком поверхностно, порой читать было скучно.

Моя оценка 3+ по 5 бальной шкале

Zaloguj się, aby ocenić książkę i dodać recenzję

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.

Посеешь мысль – пожнешь поступок, Посеешь поступок – пожнешь привычку, Посеешь привычку – пожнешь характер, Посеешь характер – пожнешь судьбу

В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.

Opis książki

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Książka Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
02 maja 2014
Data tłumaczenia:
2014
Data napisania:
2004
Objętość:
361 str. 19 ilustracji
ISBN:
978-5-9614-3281-7
Format pobierania: