Кремлевская школа переговоров. Новая реальность
O książce
Как вести переговоры в новой реальности и делать это качественно?
На страницах книги вы найдете не только научные подходы, которые используют спецслужбы, но и практические упражнения, а также стратегии перехвата, удержания и управления в сложных переговорных ситуациях.
Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор бестселлеров «Психотрюки», «75 правил влияния великих людей», «Переговоры с монстрами», «Большая книга переговоров» и других.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Inne wersje
Opinie, 4 opinie4
все методы работают проверил несколько раз и продолжаю это делать, техники просто раскрыли мне другой мир в котором нету лишнего стресса и беспокойств при общении как в семье так и переговорах на бизнес встречах. Игорь, поддерживаю ваши труды и спасибо за то, что не прекращаете исследования в этом русле. Да и втриатлоне желаю вам хорошо выступить на КОНЕ.
Книга бесполезная и копирует американские "мемуары" сотрудников а ля "какой я был герой". Ничего с Кремлём там нет, обычные рассуждения психолога.
Кроме нескольких цитат Громыко, других связей с Кремлем в книге нет. Много воды, тщеславия и чужих мыслей. «Переговоры с монстрами» этого же автора чуть более адекватная адаптация методики Криса Восса к нашему менталитету и способу ведения переговоров.
Великолепная книга которая прекрасно подходит не только для улучшения навыков в сфере бизнеса и купли-продажи, но и отношениях между людьми в целом. Знание психологии и умение слушать и понимать собеседника бесценно. Умение распознавать манипуляции поможет от них защититься. Благодарю автора за его труд.
Если ты прав – действуй, а неправым ты быть не можешь, просто ты уделил мало времени для поиска достойного аргумента.
Пять постулатов «Кремлевской школы переговоров» Постулат 1. «Надо молчать и внимательно слушать своего оппонента»
рые в борьбе за выгоду следуют модели «лидер». Для этого важно иметь высокую мотивацию на достижение результата и при этом быть корректным – адекватно ситуации
Негибкость взглядов и убеждений. Неготовность к компромиссу. А причина одна – амбиции. Часто именно они мешают переговорщикам обсудить суть проблемы и прийти к соглашению. Именно из-за жестких, непоколебимых позиций и амбиций оппоненты втягивают друг друга в бессмысленную борьбу.
Постулат 2. «Задавать вопросы»