Cytaty z książki «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология»

Мышление – это тот искусственный орган, благодаря которому человечество способно не только проникать в сущность окружающего мира, но  и прое…

Скажем, если мы рассмотрим действия экскаваторщика, то непонятно, что он делает: копает котлован или управляет своим экскаватором? Это многослойная сложная деятельность. Многое зависит от  того, как его учили. Точно так же, когда вы учитесь водить машину, вы управляете машиной. Когда вы освоили вождение, то вы едете на машине. И в некотором смысле «границы» машины есть ваши границы.

когда мы  определяем коллектив через цели, мы «склеиваем» группу  и  коллектив .

Управление нужно, когда вы строите систему из  ненадежных  элементов. Должна быть обеспечена надежность целого при ненадежных элементах. Я

А науки не говорят, что делать.

Вот есть интересные социологические исследования Владимира Александровича Ядова 30 , посвященные конформности [с  использованием] метода подсадной группы.

Лекция первая. Проблема профессии и  профессионализации организаторов, руководителей и  управляющих

Парадоксальная вещь: вы можете быть личностью, если вы противостоите организации, отделяете ее от себя. И наоборот: чтобы быть человеком организации, вы должны от  своих личностных качеств, и даже от личности, отказаться. И поэтому люди в организации, преследующие интересы организации, должны быть все одинаковые, неразличимые

Что происходит, когда нападающий выходит один на один с вратарем? Первое, что он должен сделать, – это обмануть того. Нападающий размышляет: «Он думает, что я сейчас буду бить в правый нижний угол, – значит, я сейчас ударю в левый». Другой ход: «Он думает в этот момент, что я думаю, что он думает, что я ударю в правый угол. Но ударю я в левый…» Нападающий уже учел не только то, что вратарь думает, но и что тот думает по поводу того, что думает он сам.

управление заключается в первую очередь в разработке программ . Тот, кто не разрабатывает программ развития, тот не  может управлять. И никто, кроме группы руководства, не может сделать эту работу