Czas trwania książki 219 stron
2017 rok
Вредные привычки в бизнесе. Как лучшие практики убивают вашу компанию
O książce
Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство известных газет печатаются в большом формате? Или почему консультанты по вопросам управления работают по многу часов? Или почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации? Спросите кого-нибудь из представителей этих отраслей, и их ответ будет одним: «Так было всегда». Лучшие практики могут быть широко распространены, но это не значит, что они эффективны. Передовая практика может быть устаревшей, вредной и препятствовать инновациям. Эти плохие практики слишком распространены в организациях, и менеджеры и руководители могут быть слепы к их пагубным последствиям. Поскольку они работали в прошлом или были успешно приняты другими компаниями, их цель или эффективность редко ставится под сомнение. Как следствие, подобные практики распространяются и сохраняются. Автор предлагает инструменты, позволяющие определить эти практики и выявить их в вашей компании. И, прежде всего, он приводит убедительные примеры того, как устранение популярных, но устаревших идей, процессов и стратегий может создать новые возможности для инноваций и роста.
Для менеджеров высшего и среднего звена, а также всех интересующихся вопросами менеджмента.
Любопытная книженция оказалась :)…
Я всегда считала, что люблю все новое, неиспробованное.
Но после чтения книги сильно призадумалась – на самом деле я годами ищу в разных источниках именно «лучшие практики». Чтобы не изобретать велосипед.
И вроде все логично.
Надо еще поразмышлять.
Спасибо автору!
Фрик Вермюлен — безусловно, талантливый публицист. Его стиль — это пример того, как можно писать о бизнесе ярко, живо, с юмором и дерзостью, не скатываясь в банальности. Именно язык и ритм повествования удерживают интерес к книге даже тогда, когда содержание начинает буксовать. Его манера рассуждать — энергичная, саркастичная, с хорошим чувством темпа — заслуживает отдельной похвалы.
Однако за блистательной подачей скрывается проблемный интеллектуальный фундамент. Главный тезис книги — что «лучшие практики» часто становятся вредными шаблонами — сам по себе не нов и не вызывает возражений. Но автор, вместо того чтобы системно развернуть его, повторяет его снова и снова с разной степенью эмоционального накала. В результате книга напоминает скорее затянутое эссе, чем структурированное исследование или даже осмысленную аналитическую публицистику.
Примеры, приведённые в книге, зачастую анекдотичны и фрагментарны. Они забавны, но редко сопровождаются сколько-нибудь серьёзным анализом причинно-следственных связей. Там, где нужен экономический или управленческий разбор, читатель получает эмоциональный комментарий, а не обоснование. Риторика в духе «всё, что вы считали правильным, — на самом деле ошибка» может быть эффектной, но она устаревает после первых трёх глав. К середине книги становится очевидно: автор эксплуатирует одну идею, не предложив глубины, которая позволила бы ей развиваться.
Парадоксально, но несмотря на явную критику корпоративного шаблонного мышления, сам Вермюлен часто прибегает к журналистским клише. «Все делают так — значит, это ошибка», «Корпорации не думают» — такие лозунги хорошо работают в колонках деловой прессы, но в книге они начинают звучать упрощённо и, откровенно говоря, поверхностно. Нет аналитики, нет цифр, нет серьёзной эмпирики. Книга не выдерживает научной или даже методической нагрузки. Это шоу — остроумное, злое, бодрое — но не инструмент мышления.
Тем не менее, я искренне восхищаюсь тем, как Вермюлен умеет писать. Его голос — узнаваемый, стиль — динамичный, а местами иронично точный. Это текст, который приятно читать, но с которым опасно соглашаться без оговорок. Я бы рекомендовала использовать эту книгу как повод для дискуссии — особенно в образовательной среде, где можно разобрать, почему провокация без аргументации уводит от сути.
В целом — хорошо написанная, но интеллектуально слабая книга, которая претендует на подрыв канонов, но сама не предлагает ничего, кроме раздражённого оглядывания назад. Увлекательно? Безусловно. Полезно? Скорее нет. Умно — только на уровне интонации.
Opinie, 2 opinie2