Czytaj książkę: «Costos y presupuestos»
Costos y presupuestos: un enfoque práctico
© Fernando Calvo Córdova y Lourdes Flores Noé, 2020
© Universidad ESAN, 2021
Av. Alonso de Molina 1652, Surco, Lima-Perú
www.esan.edu.pe esanediciones@esan.edu.pe
Primera edición digital
Lima, junio del 2021
ISBN 978-612-4437-28-1
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N.° 2021-05423
Dirección editorial
Ada Ampuero
Corrección de estilo
Ada Ampuero
Asistente de edición
Carmen Santisteban
Diseño de carátula
Erik Chiri
Diseño de interiores y diagramación
Ana María Tessey
Contenido
Sobre los autores
Introducción
Capítulo 1
Conceptos básicos y clasificaciones
Caso introductorio
1. Conceptos básicos
1.1. Costos
1.2. Gastos
2. Clasificación de los costos y el objeto de costo
2.1. Clasificación de los costos según la factibilidad de identificarlos
2.2. Elementos del costo de manufactura
2.3. Clasificación de los costos según su comportamiento
2.4. Costos unitarios y costos totales de producción
3. Clasificación de costos y gastos: ejercicios resueltos
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 2
Estados de costos
Caso introductorio
1. Ciclo de manufactura del producto
2. El control de costos
3. Estados de costos
3.1. Estado de costos de materiales
3.2. Estado de costos de producción
3.3. Estado de costos de ventas
4. Ejercicios resueltos
5. Ejercicios propuestos
6. La utilidad operativa al final del mes
Capítulo 3
Materiales, mano de obra, costos indirectos de fabricación
Introducción
1. Materiales
1.1. Compra de materiales
1.2. Salida de los materiales del almacén y su correspondiente valuación
1.2.1. Valuación de inventarios: ejercicio desarrollado
Para tener en cuenta
1.2.2. Registros contables: ejercicio desarrollado
1.2.3. Cálculo del costo (con devolución): ejercicio desarrollado
2. Mano de obra
2.1. Costo laboral
2.2. Cálculo del costo laboral
3. Costos indirectos de fabricación (CIF): costeo normal
3.1. Cálculo de los costos indirectos de fabricación: ejercicio desarrollado
3.2. Diferencias entre costeo real y costeo normal
3.3. Variación CIF y ajuste de los estados de costos
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 4
Sistemas de acumulación de costos
Caso introductorio
1. Costeo por órdenes y costeo por procesos
2. Costeo por órdenes: ejercicios desarrollados
2.1. Ejercicio desarrollado en una empresa manufacturera
2.2. Ejercicio desarrollado en una empresa de servicios
3. Costeo por procesos: ejercicio desarrollado
3.1. Acumulación de costos en un sistema de costeo por procesos por el método del promedio ponderado
3.2. Acumulación de costos en un sistema de costeo por procesos por el método PEPS
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 5
Costos conjuntos
Caso introductorio
1. Costos conjuntos
2. Método de los ingresos en el punto de separación: ejemplo desarrollado
3. Procesos adicionales al punto de separación: ejemplo desarrollado
4. Método del valor neto de realización: ejemplo desarrollado
5. Método del porcentaje constante del margen bruto: ejemplo desarrollado
6. Conveniencia de procesos adicionales: ejercicio desarrollado
7. Ejercicios propuestos
Capítulo 6
Costeo absorbente y costeo variable
Caso introductorio
1. Dos métodos de costeo
1.1. Costeo absorbente o total
1.2. Costeo variable o directo
1.3. Razón de las diferencias de estructura del estado de resultados
2. Ejercicio desarrollado
3. Utilidad fantasma
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 7
Análisis costo-volumen-utilidad
Caso introductorio
1. Análisis de costos usando el modelo de costo-volumen-utilidad
1.1. Margen de contribución y razón del margen de contribución
1.2. Punto de equilibrio
1.3. Resultados deseados
1.4. Margen de seguridad
1.5. Apalancamiento operativo
1.6. Uso del grado de apalancamiento operativo
2. Costo-volumen-utilidad cuando la empresa produce diferentes tipos de producto
2.1. La relación entre los costos y gastos variables y el valor de venta se mantiene entre los diferentes productos: ejercicios
Ejercicios propuestos
2.2. La relación entre los costos y gastos variables y el valor de venta difiere entre un producto y otro (mezcla de productos): ejercicios desarrollados
3. Ejercicios propuestos
Capítulo 8
Costos relevantes para la toma de decisiones
Caso introductorio
1. Ingresos y costos relevantes para la toma de decisiones
2. Órdenes especiales: ejercicio desarrollado
3. Fabricación versus compra: ejercicio desarrollado
4. Reemplazo de equipos: ejercicio desarrollado
5. Mezcla de productos con restricciones de capacidad: ejercicio desarrollado
6. Eliminar una línea de producto: ejercicio desarrollado
7. Ejercicios propuestos
Capítulo 9
Costeo estándar
Caso introductorio
1. Costeo estándar
2. Costeo estándar y las variaciones de los costos variables
2.1. Variación de cantidad o eficiencia
2.2. Variación de precio o presupuesto
2.3. Variación total
2.4. Ejercicio desarrollado
3. Variaciones de los costos fijos: ejercicio desarrollado
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 10
Presupuesto flexible y presupuesto maestro
Caso introductorio
1. Los presupuestos
1.1. Presupuesto estático: ejercicio desarrollado
1.2. Presupuesto flexible
2. El presupuesto maestro y la gestión empresarial
3. Tipos de presupuesto maestro: operativo y financiero
3.1. Presupuesto operativo: ejercicio desarrollado
3.2. Presupuesto financiero: ejercicio desarrollado
4. Ejercicios propuestos
Capítulo 11
Costeo basado en actividades (ABC)
Caso introductorio
1. Los procesos de operación y el costeo basado en actividades (ABC)
2. Cómo se asignan los costos indirectos
3. Algunas clasificaciones de los costos indirectos en empresas de manufactura
4. Aplicación del costeo ABC: ejercicio desarrollado
5. Administración basada en actividades (ABM)
6. Ejercicio propuesto
Solucionario
Respuestas a los ejercicios propuestos
Sobre los autores
Fernando Calvo
Magíster (MBA) en Administración por la Universidad del Pacífico, bachiller en Ciencias Marítimo Navales por la Escuela Naval del Perú. Profesor de pregrado en la Universidad ESAN, de cuyo cuerpo académico forma parte desde sus inicios (2008). Dicta principalmente el curso de Costos y Presupuestos, y también los cursos de Contabilidad de Costos I, Administración General, y Organización y Métodos en las carreras de Administración y Márketing, Administración y Finanzas, Ingeniería Industrial y Comercial, Ingeniería en Gestión Ambiental, e Ingeniería de Tecnologías de Información y Sistemas.
Ha desarrollado su carrera profesional en la Marina de Guerra del Perú, en la especialidad de Electrónica y Comunicaciones, y en el comando de unidades navales de superficie, en los diferentes puestos organizacionales. En el desempeño de cargos gerenciales, fue responsable de la modernización de unidades y jefaturas en las áreas de logística, entrenamiento y materiales.
Se inició en la actividad docente en 1987 en la Escuela Naval del Perú, y desde 1997 enseñó en programas de pregrado y posgrado en diferentes universidades del país; entre ellas, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), la Universidad Ricardo Palma y la Universidad de San Martín de Porres, donde ha dictado los cursos de Costos y Presupuestos, Dirección Estratégica, Planificación Estratégica, Plan de Negocios, entre otros. Coach, consultor y facilitador, brinda talleres de gestión a diferentes empresas del medio.
Lourdes Flores Noé
lfloresnoe@gmail.com
Magíster en Administración de Empresas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y licenciada en Contabilidad por la Universidad del Pacífico.
Desde hace más de tres décadas, ejerce la docencia en diversas universidades; entre el 2008 y el 2019 fue profesora a tiempo parcial de la Universidad ESAN, donde dictó los cursos de Costos y Presupuestos, Contabilidad de Costos I, Contabilidad de Costos II y Contabilidad General en las carreras de Administración y Finanzas, Administración y Márketing, Ingeniería Industrial y Comercial, e Ingeniería de Tecnología de la Información y Sistemas.
Ha desempeñado cargos directivos vinculados a la contabilidad en los sectores de industria de la construcción, comercialización de harina de pescado e industria de aceites y cajas de cartón. Exdirectora de la carrera de Contabilidad y Administración en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Actualmente es consultora asociada en Sabha SAC.
Introducción
La producción, distribución, comercialización y, en general, las actividades administrativas de una empresa implican el uso de recursos cuya cuantificación monetaria es imprescindible para determinar los resultados financieros. Por ello, en función de la forma correcta en que estos recursos se cuantifiquen, la empresa dispondrá de información precisa y necesaria no solo para determinar su situación financiera, sino también para tomarla en cuenta en su proceso de toma de decisiones.
En este sentido, con este libro pretendemos, en primer lugar, explicar en forma sencilla y clara los diferentes conceptos sobre costos y presupuestos, en el entendido de que sin su comprensión y dominio, el uso de los métodos y/o modelos presentados no sería el adecuado y podría causar errores en la asignación de costos y, en consecuencia, confusión o distorsiones en las organizaciones donde se quiera implementarlos.
En segundo lugar, en cada tema buscamos presentar un proceso lógico para el desarrollo de los diferentes métodos de asignación de costos y modelos de aplicación, de tal modo que su utilización no consista en el mero cumplimiento de pasos sucesivos, sino en la comprensión cabal de las razones por las cuales se ejecuta tal o cual procedimiento, de acuerdo con la individualidad de cada tipo de negocio. Queremos que el razonamiento sustituya a la tendencia a la memorización.
Por último, hemos incluido en los casos que desarrollamos a lo largo del libro tanto empresas de producción como de servicios, en respuesta a la evolución del sector empresarial. En efecto, en los últimos años se ha incrementado visiblemente la cantidad de empresas de servicios en el mercado, cuyos modelos de negocio no son usualmente tratados en libros de este tipo. Así, se resaltará la forma como las técnicas y modelos empleados pueden utilizarse indistintamente en empresas de producción y de servicios adecuando la información disponible de acuerdo con los conceptos explicados.
Los autores hemos querido con este libro rescatar la experiencia adquirida en la enseñanza de los diferentes cursos del área de Costos y Presupuestos en la Universidad ESAN. Nuestra intención ha sido transmitir de una manera innovadora y práctica los conceptos relacionados con la gestión de empresas en esta área de la contabilidad. Por ello, nuestro esfuerzo también se ha dirigido a emplear un lenguaje sencillo, así como ejercicios desarrollados que parten de modelos de negocio bastante fáciles de asimilar.
Esperamos que el contenido de este libro sea una contribución importante para los alumnos y los empresarios interesados en profundizar en estos temas y en su implementación adecuada en los diferentes tipos de empresas de nuestro medio.
Capítulo 1
Conceptos básicos y clasificaciones
Caso introductorio
Alejandro es un empresario que, luego de muchos años de trabajar como operario en empresas madereras del distrito de Villa El Salvador, a inicios de los noventa decidió iniciar su propio negocio. Con el transcurso del tiempo y luego de mucho esfuerzo, ha logrado un gran éxito en el rubro de la confección de muebles de madera.
La fábrica de su empresa, ubicada en Villa El Salvador, está dedicada a la producción de diferentes tipos de muebles, aprovechando el crecimiento del sector construcción de las últimas décadas.
Su local de ventas está en el distrito de Lince, donde opera el área comercial de la empresa. Esta gerencia tiene a su cargo un camión que utiliza para el traslado de los muebles de la fábrica al local comercial.
En el distrito de Barranco, cerca del domicilio de Alejandro, quedan las oficinas administrativas, donde funcionan el área de contabilidad y la secretaría general. Allí también están la oficina de Alejandro, el director gerente, y un área apropiada para las reuniones con proveedores, clientes y diferentes personas relacionadas con la empresa.
1. Conceptos básicos
La contabilidad de costos tiene como finalidad proveer a la contabilidad financiera y a la contabilidad administrativa de la información que les permita presentar sus reportes contables en forma adecuada.
La contabilidad financiera es de uso externo, se basa en datos históricos y se rige por las normas internacionales de información financiera (NIIF). La contabilidad de costos permite el cálculo del costo de ventas y gastos del estado de resultados y provee información necesaria para valuar los inventarios o existencias en el estado de situación financiera.
La contabilidad administrativa, en cambio, es de uso interno y sirve para la toma de decisiones en la gestión de la empresa. Puede realizar proyecciones sobre la base de supuestos y proporciona a la empresa información que le permita evaluar la conveniencia de cambiar o no la estructura de costos, conocer la cantidad mínima que debe vender en un periodo para no incurrir en pérdidas o establecer el efecto de un incremento de la demanda sobre sus utilidades, entre otras acciones. A esta área, la contabilidad de costos le facilita información que hace posible un manejo más adecuado de los costos de la empresa, con clasificaciones distintas a las permitidas en la contabilidad financiera, pero que se ajustan más a estos requerimientos.
Independientemente del uso que se le dé a la información recopilada, una de las funciones más importantes de la contabilidad de costos es asignar adecuadamente los costos a aquello que deseamos costear y que se denomina objeto de costo, lo cual es imprescindible como base para determinar el valor de venta que la empresa puede asignar a sus productos.
Un primer paso que debemos tener en cuenta para la comprensión de este tema es la diferencia entre costo y gasto. Si bien el Plan Contable General Empresarial (PCGE) 2019 en su definición de gasto incluye al costo de ventas como un tipo de gasto, en este libro consideraremos los costos y gastos como términos diferentes para distinguir entre los recursos utilizados en el área de producción u operaciones de la empresa y los recursos utilizados en otras áreas. Denominaremos costo al valor de aquellos recursos utilizados en el área de producción u operaciones y denominaremos gastos a aquellos recursos utilizados por las otras áreas funcionales de la empresa.
1.1. Costos
El costo de un producto es la suma de los valores monetarios que se le asignan a la producción de un bien o servicio. Los costos tienen la peculiaridad de ser registrados como activos mientras el producto no se haya vendido, y de que los recursos que los generan sean responsabilidad del área de operaciones o producción de la empresa.
Así, al ser registrados como un activo en los estados de situación financiera de la empresa, serán parte de las cuentas de mercaderías, productos en proceso y/o productos terminados, de acuerdo con el estado de la producción. En esto difieren de los gastos, los cuales se incurren en las demás áreas funcionales de la empresa y se consideran en el estado de resultados como gastos del periodo.
Como se mencionó anteriormente, en este libro consideraremos costos a los valores de aquellos recursos relacionados directa o indirectamente con el área de producción u operaciones de las empresas. En el caso introductorio, por ejemplo, son costos los valores de todos los recursos relacionados con la fábrica: materiales, mano de obra, alquiler, servicios públicos, depreciación de la maquinaria, arbitrios, seguros, etcétera. En empresas de servicios, esta definición corresponde a los recursos que están bajo el control del área de operaciones. Por otra parte, todos los recursos utilizados fuera del área de producción u operaciones serán considerados como gastos; siguiendo con el ejemplo, entre estos recursos podemos mencionar aquellos incurridos en el local de ventas en el distrito de Lince y en las oficinas del área administrativa de Barranco, en la publicidad, en recursos empleados en el área de contabilidad y la secretaría general, etcétera.
1.2. Gastos
Para consolidar la división entre costos y gastos mencionada en el párrafo anterior, podemos apreciar que, en el estado de resultados, la utilidad bruta se calcula mediante la diferencia entre las ventas netas y el costo de ventas. Posteriormente se restan los demás gastos para obtener la utilidad neta. El cálculo es el siguiente:
+ Ingresos por ventas
– costos de ventas
= utilidad bruta
– gastos operativos
gastos de venta
gastos de administración
= utilidad de operación
– ingresos o gastos financieros
= utilidad antes de impuestos
– impuestos
= utilidad neta
Podemos distinguir que el único costo del estado de resultados, de acuerdo con las definiciones anteriores, es el costo de ventas, que es el costo de producir las unidades vendidas en el periodo, pues aquellas que no se venden permanecerán como parte del estado de situación financiera en forma de inventarios. En consecuencia, solo después de la utilidad bruta se registrarán los valores de todos los recursos utilizados por el resto de las áreas funcionales de la empresa, ya sea como gastos de operación o como gastos financieros.
Resumiendo, en una empresa los costos de venta estarán constituidos no solo por el costo de los materiales, sino también por el costo del resto de recursos utilizados en el área de producción u operaciones. Y los gastos operativos y financieros estarán compuestos por el valor monetario de todos los recursos utilizados por las otras áreas funcionales de la empresa.
Por su parte, los gastos de operación se subdividen en gastos de venta y gastos de administración.
Gastos de venta. Esta categoría se refiere a los gastos relacionados con el área funcional de ventas de la empresa, como son los salarios del personal de ventas, las comisiones sobre ventas, la publicidad, los fletes sobre ventas, los alquileres de instalaciones comerciales, los gastos en servicios públicos de estas instalaciones, la depreciación de los equipos de reparto, los seguros y otros gastos relacionados con la función de ventas.
Gastos de administración. En esta categoría se consideran los gastos relacionados con las otras áreas funcionales de la empresa: logística, recursos humanos, sistemas y otras. Ejemplos de estos gastos son los sueldos y salarios del personal administrativo, los alquileres de oficinas, los gastos en servicios públicos de estas oficinas, la depreciación de los equipos de oficina, los seguros y otros gastos relacionados con las instalaciones de las oficinas administrativas.
Por ello, podemos definir gastos operativos como el valor de los recursos de la empresa utilizados fuera del ámbito del área de producción u operaciones de la empresa.
De este modo, el cálculo de la asignación de los costos se efectúa en función de la producción u operaciones de la empresa, mientras que los gastos se asignan en función de las ventas del periodo.
La siguiente figura muestra la forma como los costos y los gastos se asignan a las diferentes áreas funcionales de la empresa.
Asimismo, se pueden relacionar los costos y los gastos con el estado de resultados de la empresa, que corresponde al reporte contable presentado por las ventas en el periodo. A continuación, se identifican las áreas responsables de cada costo o gasto.
2. Clasificación de los costos y el objeto de costo
Los costos pueden clasificarse de diferentes formas, pero es de suma importancia identificar, en primer lugar, el objeto de costo.
El objeto de costo es aquel objeto (tangible o intangible) al que se le quiere asignar los costos. En el caso de una empresa de pastelería podría ser una torta; en una empresa de confecciones, el ciento de polos; en el caso de una empresa de servicios, como una universidad, el objeto de costo puede ser el curso de Costos y Presupuestos, una sesión académica o una carrera específica.
Hay una gran cantidad de formas de clasificar los costos; sin embargo, por ser las más relevantes para los capítulos que conforman este libro, vamos considerar solo dos de ellas:
1) De acuerdo con la capacidad de identificar los costos del proceso de producción en el objeto de costo.
2) Según su comportamiento con referencia al objeto de costo.
2.1. Clasificación de los costos según la factibilidad de identificarlos
Según la factibilidad de identificarlos en el objeto de costo, los costos se clasifican en directos e indirectos.
Costos directos. Son aquellos costos factibles de asignar al objeto de costo y que son significativos con respecto al costo total. Para que ello ocurra, la empresa debe hacer los esfuerzos necesarios para llevar este control. Por ejemplo, en una cebichería se debe especificar la cantidad de pescado que se usará para un plato, colocar una balanza para que el personal de cocina pueda separar la porción en cada pedido. De la misma forma, una empresa de confección de pantalones tiene como costo directo el costo de la tela usada por pantalón, cuya cantidad deberá establecerse en el momento del diseño para calcular su valor. En el caso de empresas de servicios, podemos mencionar, por ejemplo, una empresa consultora de clima organizacional que desea costear cada sesión de consultoría. Para ello, debe considerar como costos directos el costo por hora de cada profesional especializado en proporcionar el servicio. Una empresa de transporte interprovincial que desea costear un viaje en particular debe considerar como costos directos el costo del combustible utilizado o el costo del chofer (si este pago fuera por destajo) por efectuar cada viaje.
Costos indirectos. Son aquellos que se relacionan con un objeto de costo en particular, pero que no son factibles de asignar a este, o cuyo monto no justifica el esfuerzo para su cálculo. Por ello, para su asignación es necesario el uso de una tasa de asignación predeterminada. Usando los mismos ejemplos anteriores, podemos afirmar que es indirecto en la cebichería el costo de la lechuga o la sal en un plato de cebiche, o el costo del hilo en la confección de un pantalón en el caso de la empresa fabricante de pantalones. En la empresa consultora de clima organizacional, es indirecto el costo del papel utilizado en cada sesión; y en el caso de la empresa de transporte, lo es el costo de las llantas, el consumo de aceite o la depreciación del bus.
Para clasificar los costos según la capacidad de identificarlos en el objeto de costo, es recomendable el siguiente procedimiento:
1) Identificar claramente el objeto de costo.
2) Hacer la siguiente pregunta: ¿cuál es el costo de X (lo que estamos analizando) en el objeto de costo?
Si el costo es factible de asignar y significativo con respecto al costo total del objeto de costo, entonces el costo será un costo directo. Si se requiere más información, el valor es muy pequeño o no es posible de asignar sin el uso de una tasa predeterminada, entonces es un costo indirecto.
2.2. Elementos del costo de manufactura
Explicados los conceptos anteriores, puede comprenderse mejor el sentido de la clasificación de los costos comúnmente utilizados como elementos del costo por las empresas de manufactura.
Costo de material directo. Es el costo de los materiales de producción que pueden ser identificados en el objeto de costo y cuyo monto es representativo en relación con el costo total del objeto de costo. Una empresa puede considerar más de un costo de material directo para la fabricación de un objeto de costo, en ese caso es importante considerar el costo de cada uno de ellos de manera independiente para su contabilización y reconocimiento. Un ejemplo de ello puede ser la empresa de fabricación de muebles de madera del caso introductorio, que para la fabricación de una mesa en particular usa madera cedro y madera pino; entonces, se deberá calcular el costo de cada uno de estos componentes en forma separada.
Pero no necesariamente todo el material utilizado para la fabricación de una mesa será considerado como costo de material directo, lo más probable es que los clavos y el barniz, por ejemplo, no tengan un costo significativo o factible de asignar a cada mesa por la forma como estos materiales se utilizan y controlan, lo cual haría que los costos de estos materiales no correspondan a esta categoría, sino a la de materiales indirectos. En el capítulo 3 trataremos este tema con mayor profundidad.
Costo de mano de obra directa. Es el costo asignado al objeto de costo por el trabajo del personal del área de producción y cuyo costo puede ser identificado en el objeto de costo. Una empresa puede utilizar más de una actividad en su proceso de manufactura, y cada una tendrá un costo diferente. En el caso introductorio, por ejemplo, puede necesitarse personal de laminado y personal de acabado para la fabricación de una mesa, por lo que es importante considerar el costo de cada uno de estos procesos de manera independiente, para su contabilización y reconocimiento.
El cálculo de esta categoría de costo usualmente exige a las empresas determinar el costo de cada hora de trabajo, para así asignar el costo en función de las horas de trabajo requeridas en cada objeto de costo. En el capítulo 3 trataremos este tema con mayor profundidad.
Costos indirectos de fabricación. En esta categoría consideramos todos los costos incurridos en el área de producción u operaciones y que por su dificultad para asignarse al objeto de costo requiere el empleo de tasas aproximadas. En esta categoría están los costos de material indirecto, mano de obra indirecta (personal de supervisión de producción, seguridad de fábrica, personal de limpieza de la fábrica, etc.), alquiler, seguros de fábrica, arbitrios de la fábrica, depreciación de la maquinaria, entre otros.
Otros términos muy utilizados en la clasificación de los costos como elementos del costo son los costos primos y los costos de conversión.
Costos primos. Los costos primos son todos los costos directos de fabricación. Se calculan de la siguiente manera: costos primos = costos de materiales directos + costos de mano de obra directa de fabricación.
Si queremos incluir a las empresas de servicios en esta definición, podemos decir que los costos primos son la suma de todos los costos directos empleados en el área de operaciones al elaborar el objeto de costo.
Costos de conversión. En las empresas de manufactura, es la suma de todos los costos empleados para la transformación del material directo en producto terminado. En forma simple, es el costo de la mano de obra directa empleada más los costos indirectos de fabricación incurridos. En empresas de servicios, podemos decir que son costos de conversión todos los costos incurridos con excepción del costo de material directo.
2.3. Clasificación de los costos según su comportamiento
Esta clasificación se efectúa considerando el comportamiento de los costos con respecto a la cantidad de objetos de costo que se produzcan. Pero para que esta clasificación sea más exacta, antes debemos referirnos al concepto de rango relevante.
Rango relevante es el nivel de capacidad de producción de la empresa en condiciones normales (nivel de producción esperado) y con el que se hace el diseño inicial de la planta de producción. Así, por ejemplo, una empresa de confecciones puede calcular el costo de fabricación de sus pantalones y definirlo siempre y cuando la producción varíe entre 1,000 y 5,000 pantalones mensuales. En este caso, el rango relevante para los costos que presenta la empresa será válido siempre y cuando su producción esté en este rango. Si la empresa aumenta su producción fuera de este rango, tendría que volver a definir los costos pues estos cambiarían fuera de este rango relevante.
