Czytaj książkę: «ОКО 2075. Часть 2», strona 2
Глава 3
Работа
Александр проснулся и решил приехать на встречу чуть раньше. Ему было интересно осмотреться, прежде чем приступить к своей работе. Офисное здание компании, в которую направился Александр, находилось в центре Москвы. Подъехав на стоянку за 15 минут до назначенного времени, он увидел Роллс Ройс, который медленно подъезжал к той же самой стоянке.
– До чего же красивая машина. Просто светится и излучает успех.
Машина, которая излучала успех, приближалась и встала рядом с машиной Саши. Он стоял и смотрел, что будет дальше. Дверь открылась, и из нее вышел Ян. Улыбнувшись как обычно, он подошел к изумленному Саше и протянул руку.
– Доброе утро, мой друг! Ты так же, как и я, решил приехать пораньше, чтобы осмотреться, я правильно понимаю?
– Да, правильно.
– Отлично, ты правильно делаешь. Лучше заранее всегда подготовиться на месте.
Саша посмотрел на Ролс Ройс, давая понять, что хотел бы услышать объяснения.
– Понимаешь, я купил его еще 5 лет назад, когда заработал пятый миллион. Он стоит, пылится, я на нем езжу крайне редко, вот сегодня случай, когда он понадобился, и я его взял.
– 5 лет назад пятый миллион? Пять лет назад я… даже не знаю. Съел пять блинчиков со сметаной на масленицу.
– Не пытайся сравнивать меня с собой, мой друг. Ты же знаешь, что мы отличаемся по возрасту. Я встречал одних людей, ты других, я видел одно, ты другое. Мы росли по-разному, обращали внимание на то, что нам было важно. Тебе было важно любить, заниматься творчеством, вкладывать душу, а в моем возрасте, мне было важно обеспечить свою старость. Я уже прошел все, что тебе было еще не доступно, и занимался только одним. Ко мне притягивались одни люди, которые хотели того же, что и я, а к тебе другие, которые хотели любви, твоей дружбы и внимания. Мы шли с тобой разными дорогами, но это были наши дороги. Результат на сегодня: и ты достоин занимать свое место в ОКО, и я тоже. Значит, результат, примерно, одинаковый. Ну, а то, что я захватил с собой свой Ролс… Я же не упрекаю тебя в том, что ты захватил с собой умение любить, прощать? Или твои воспоминания или чувства? Или умение вкладывать душу? Сегодня в эпоху всего социального мой Ролс Ройс ценится гораздо меньше, чем эти качества, мой друг.
Слова Яна звучали не очень убедительно, но Саша не стал долго думать обо всем. Ему было хорошо в такой компании, и вопросы происхождения тех или иных благ у людей его мало волновали на текущий момент.
Они поднялись на этаж компании, которая решила поспорить с Яном.
Девушка на ресепшен мило улыбнулась, увидев двух загадочных и обаятельных молодых людей.
– Вы из OKO?
– Да, и нас ждет встреча по поводу персонала, – сказал Ян.
Саша посмотрел на данные в очках, девушке было 17 лет, у нее был мягкий характер и отличное здоровье. Логика была не сильна, как и память. Память, кстати, совсем пропадала, и у Саши появилось навязчивая мысль: «ее обидели, надо помочь». На очках у Яна были те же данные, и он произнес, когда они присели на кресла возле ресепшен:
– Не стоит, мой друг. Ты не знаешь всей картины. Ты видишь только поверхность. Ты не знаешь, что произошло, как, почему. Все, что ты получишь – это затащишь ее в постель. В итоге ей это не поможет, и ты только больше ее расстроишь.
– То есть ты считаешь, можно проходить мимо таких вот обиженных девушек?
– Я считаю, что если девушка обижена и хочет, чтобы ее избавили от этой обиды, она сама должна обратиться за помощью. Если она этого не делает и даже не подает малейшего знака, значит, ей комфортно и так. А влезая и помогая без заказа, ты можешь сделать только хуже. И вся твоя жизнь, кстати, этому доказательство.
Саша стиснул зубы от злости. Ян был прав. Однако, он все равно решил поступить по-своему. Пока они ожидали, когда начнется собеседование, из лифта вышел молодой человек с букетом цветов. Он быстрым шагом направился к ресепшен и вручил девушке букет.
Та чуть не заплакала от счастья и пыталась выяснить, от кого же этот букет, но молодой человек вежливо откланялся, так и не произнеся ни слова. В записке, которая была в букете, было написано:
«Я вас люблю!»
Ян посмотрел на Сашу.
– И не жалко тебе было столько денег?
– Ни сколько. К тому же, я никак не подошел к ней, она не в курсе, и никогда не догадается, что это я. А теперь посмотри на ее матрицу.
В матрице стали появляться числа 7,а число 9, отвечающее за память, перестало мерцать.
– Да, отличная работа, с которой ты ничего не получишь.
– Ну, тебе не угодить. То не трогай, то ничего не получишь. Я хотел проверить, что будет. Я не собираюсь с ней завязываться.
– Я тебя уверяю, что завтра она будет сидеть тут с тем же кислым видом и обидой. Ты ничего не поменял глобально. Но на один день сделал ее счастливой. Ты все делаешь именно так, как и должна поступать личность 20–25 лет, масштаба сущности 4.
– Ну, и хорошо.
– Да, ну, и хорошо.
Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.
– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании. Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.
– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.
– Но вы хотя бы поговорите с ним.
– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя. Он остро воспринимает критику. Он либо задушит весь ваш отдел, либо сойдет с ума, выслушивая критику. Все, что касается нового и какого либо развития, противопоказано для людей с такой сущностью. Они любят готовые устоявшиеся процессы. Там им комфортно. Не знаю, к чему эта встреча.
– Хорошо, пройдем.
Саша проследовал за Яном в большой зал переговоров. В нем уже сидел молодой человек, соискатель на должность.
Ян, недолго думая, сразу ему сказал:
– Добрый день! Давайте сразу к делу. Как вы относитесь к критике в свой адрес?
– Если она конструктивна, то я готов ее выслушать и принять.
– Хорошо, представим, что вы должны принять решение, какого из дизайнеров поставить на определенную задачу, как вы будете это делать?
Молодой человек замешкался.
– Я попробую оценить их качества, но лучше посоветуюсь…
– Что?
– Посоветуюсь.
– С кем посоветуетесь? Вы и есть начальник. Это должно быть ваше личное решение, за которое вы будете отвечать. Особенно, если оно будет неверным. Вы получите наказание за свою ошибку. Но, главное, вам надо будет отчитываться, почему вы приняли это решение. Ладно, дальше… Ваш подчиненный гораздо талантливее вас, и он предлагает решения гораздо более продвинутые. Его ценят в коллективе больше, чем вас, и все хотят, чтобы он занял ваше место, вы отдадите его ему?
– Нет, ну как же. Ведь я занимаю его.
– Все верно. Стоит ли отдавать место всякому там. Я бы тоже не отдал. Но делать что-то нужно. Что делать?
– Я думаю, что буду искать другую работу. Я бы не хотел работать там, где есть кто-то кто гораздо умнее меня и тот, которого все слушают, а не меня.
Саша посмотрел на матрицу. Человеку было 19 лет, характер мягкий, логика средняя, память средняя. Все характеристики были средними. Ян что то выяснял и доказывал присутствующим, но Саша не мог понять, что именно.
– Довольно, – произнесла начальник отдела кадров.
Она вышла из зала переговоров и Ян с Сашей проследовали за ней.
– Надеюсь, теперь вы понимаете, почему мы никогда не рекомендуем такие сущности на творческие, особенно, на руководящие должности.
– Да, я все поняла. Но это – сын нашего партнера, и он хочет продвинуть его.
– Хм. Если он хочет его продвинуть, то пусть обратит внимание на административный сектор. Ну, нечего делать его сыну в творчестве. Ему нужна работа с информацией. Там, где много болтовни, демагогии и перекладывания бумаг. Это то, что ему нужно.
– Может быть, попробовать его пристроить в отдел доставок? Логистику он сможет потянуть?
– Это было бы идеально. Такие люди очень любят организованные процессы, за которыми нужно следить.
– Спасибо, Ян. Надеюсь, что вы не сердитесь, что мы отняли ваше время.
– Что вы. Это моя работа. Главное, чтобы вы не совершали ошибок.
Вежливо попрощавшись, Саша и Ян покинули офис.
– А ты не хочешь поехать со мной в клуб?
– Я провел в клубах все каникулы. Какой в этом смысл? Ничего же нельзя.
– Это тебе нельзя.
– А тебе можно?
– Если осторожно, то да. Я бы мог познакомить тебя со всеми, кого знаю. Мы отлично проводим время.
– Кажется, я догадываюсь, как именно вы его проводите.
– Ты почти угадал. Но я, вообще, не использую матрицу. Моих знаний уже достаточно, чтобы от нее отказаться.
Саша задумался. Ему очень хотелось поехать с Яном на его шикарной машине и узнать, как же именно он отдыхает в не рабочее время.
– Пожалуй, сегодня я не поеду. Я пока что не готов морально отдыхать и развлекаться.
– Я тебя понимаю, мой друг. Видимо, есть женщина, которая тебе не безразлична. С вами всегда так. С теми, кому 20 лет. Влюбились и все, больше никто вам не нужен.
– Не думаю, что все так… просто не в этот раз… Но в чем-то ты прав.
– Так… и кто она?
– Никого нет, правда. Она не одна, и я не полезу в эти отношения.
– Ох. Ну, хорошо. Тогда, до завтра!
– До завтра.
Ян сел в свой Роллс Ройс и уехал. Саша пошел к машине. В его душе еще оставались сомнения. Ему очень хотелось той новой жизни, которой у него никогда не было. Но что-то удержало его от шага, который мог ее показать.
Глава 4
Доверие
В 2075 году все отрасли экономики были настолько автоматизированы, что мест для работы всем жителям просто не хватало, поэтому граждане были разделены на тех, кто мог получить работу, и тех, кто этого не мог. Пособия, которые получали не работающие граждане, были по размеру сопоставимы с доходами людей с самыми простыми профессиями, но их было достаточно, чтобы поддерживать нормальный уровень жизни. Благодаря огромному прорыву в роботизации всех отраслей, у людей появилось много свободного времени, и это, в свою очередь, дало рывок в творчестве по всему миру. Массовое раскрытие талантов изменило рынок труда. В свою очередь международные запреты на насилие и войны сделали его международным и крайне мобильным. Если находился талант в любой точке земного шара, он мог свободно быть приглашен на работу в компанию, которая находится на другой стороне этого шара. Поиск талантов занял первое место в найме персонала в 2075 году, и компания ОКО безошибочно давала данные по тому потенциалу, который представлял собой талант.
Основными направлениями, которые были максимально востребованы и развивались, были медицина, здоровье, восстановление лесов, агрокомплекс, питание, гидропоника, солнечная энергия и космические программы.
После того, как Марс и Лунная колония были освоены достаточно хорошо, появилась потребность в переселенцах, которые готовы отправиться жить на Марс или Луну постоянно. Но это были единицы по сравнению с тем, сколько населения оставалось незанятым. Невзирая на достаточные пособия, не все обладали талантами, которые можно было открывать в свободное время, поэтому желающих получить работу было очень много и ошибка при найме в корпорацию могла обойтись очень дорого. Поэтому корпорации так тщательно отбирали сотрудников. Опаснее всего было не взять того, кто подходит. Поэтому циклы собеседований могли длиться месяцами. Однако, с появлением услуг от компании ОКО tech, ситуация изменилась. Все, кто устраивался на работу с проверкой в OKO,оставались верны корпорации и выполняли свои задачи на высшем уровне. Спрос на их услуги вырос настолько, что обслужить все запросы было невозможно. С этим и было связано то, что новые наборы учеников в ОКО стали происходить гораздо чаще.
Александр попал в один из таких дополнительных наборов. Он попал как раз в тот момент, когда компания ОКО, уже обладая огромными ресурсами и влиянием, стала превращаться в огромную международную корпорацию.
Пока же она только становилась такой корпорацией, действовали еще старые законы управления, и Александру предстояло научиться решать судьбы людей, которые искали себе рабочее место.
За два месяца работы с Яном, он изучил и освоил все особенности найма при помощи технологий ОКО. Все было довольно просто, система давала подсказки, ему только нужно было не пропустить эти подсказки. Учитывая огромное число желающих, всегда находились кандидаты, которые на 100 % подходили. В редких же случаях, когда совпадение было не полным, приходилось выбирать между совершенно одинаковыми кандидатами. Это было самым сложным для Саши. Однако, и тут система приходила на помощь. Она изучала тех, с кем предстоит работать сотруднику, коллектив, руководителей и давала совет, кому будет комфортно, а кому будет тяжело. Таким образом, он защищал тех, кто хотел найти работу, от стресса. Даже если человек идеально подходил на должность, попадая в несовместимый с ним коллектив, он бы постоянно испытывал стресс и, рано или поздно, покинул бы свою работу. А лозунг ОКО Tech Personal гласило: мы никогда не ошибаемся. Ошибка была недопустима и в рекомендациях. Ян указывал точно, по каким причинам тот или иной сотрудник должен или не должен работать в корпорации. Ошибок не было, и авторитет ОКО рос.
Проводя долгое время вместе, Александр с Яном немного подружились. Александр обратил внимание на то, что у его наставника было большое количество знакомых. Но друзей у него не было.
– Как бы тебе объяснить. У меня был хороший друг в детстве, но наши пути разошлись. Он не поддерживал со мной связь, да и я был занят. А потом как-то не знаю…
– А кто он?
– Он такой же, как ты.
Саше стало ясно, почему Ян с ним так подружился. Одновременно, ему стало очень любопытно посмотреть на человека, который «такой же, как он». Однако, на это не было времени, и это выглядело бы, по крайней мере, странновато. За три месяца он уже встретил несколько человек по характеристикам ОКО очень похожих на него.
– А ты считаешь, что все те, кто по сущности и масштабу такие же, как я, одинаковые?
– Нет. Все очень разные по своим действиям и опыту. Но суть, суть очень похожа. Я могу сказать так. За годы, которые я работаю в ОКО, я обнаружил, что иногда люди, как это сказать, отказываются от своей сущности и масштаба. Они, как программы включаются и выключаются, но живут на другом масштабе или стараются быть другими по сущности.
– То есть ты хочешь сказать, что люди изменяют своей сути?
– Что-то такое. Правда, сущность изменить невозможно. Масштаб меняется на более мелкий. Человек с масштабом 7 ищет себе работу масштаба 3 или 4. Скажу больше, я видел людей масштаба 8, которые работают водителями.
– Этого не может быть.
– Может. Если человек не знает изначально, кто он. Он может устроиться туда, где ему наиболее комфортно.
– Я думал, чаще всего люди с масштабом 2 или 3 стараются найти работу на 5 или 6.
– Таких вообще очень много. Именно их мы отсеиваем в первую очередь. Правда, были случаи, когда 4 была настолько сильна, что я порекомендовал ее. А через два месяца после того, как человек устроился на работу, у него поменялся масштаб на 5.
– Как это так, поменялся?
– Я не могу это объяснить. Изначально в ОКО говорят, что масштаб не меняется и энергетическая система стабильна. Но то, что я видел, это факт.
– Значит, масштаб можно расширить?
– Уверен, что да. Я изучал человека, который это сделал. По сути, он не поменялся, но возраст в матрице стал 35. Вот так. С 20 на 35. И, кстати, мой друг, ты давно не заглядывал в свои данные. Когда ты пришел, тебе было 20, сейчас данные говорят что тебе 22. То есть, ты уже растешь.
– Никак не могу привыкнуть к этому. Что мне уже 33, а данные говорят, что 22., – улыбнулся Саша., – но, все таки. Есть какая-то технология, чтобы увеличить масштаб?
– Тебе хочется стать другим человеком?
– Почему другим, я просто хочу расти.
– Ты не думал о том, что то, каким ты пришел в этот мир, уже было заранее предрешено, и в этом есть смысл? То, что ты называешь расти, на мой взгляд, называется уходить от своего истинного пути.
– Я не знаю, что тебе на это ответить. Но что-то подсказывает, что я хочу стать другим человеком.
– Главное, это ответить на вопрос: зачем тебе это? Тот парень, которого я порекомендовал, был перегружен. Его матрица зашкаливала. Основные характеристики, которые были максимально развиты, это логика, аналитика, память и энергия. Попробуй начать с этого. Но как, именно, он прыгнул, что произошло – я не знаю. Мне приходят данные по всему персоналу, который я рекомендовал ежемесячно. И в отчете я увидел, что он стал 5. Я сначала подумал, что произошла ошибка. И система изначально его неверно определила. Но, поговорив с Моном, я узнал, что это возможно и, главное, – система никогда не ошибается.
– Ты говорил с самим Моном?
– А что в этом такого?
– Ну это же основатель.
– Да, он основатель и, помимо этого, он мой наставник. Когда я только пришел в ОКО, он не хотел меня брать. Ни в какую. Какие только испытания не придумывал. Я могу только предположить, что он очень не любит 6 масштаб. Чем-то мы ему насолили. Всю душу из меня вынул.
– А что он испытывал в тебе?
– Бесчеловечность.
– Что?
– Как тебе объяснить… многие люди, о которых ты знаешь, 6. И ты знаешь, кто они. Вот в них пропадает человечность. Та самая человечность, которая у тебя зашкаливает. У тебя проверяли именно это качество, и ты без особых раздумий готов был рискнуть жизнью ради спасения человека. Наверное, я бы поступил так же, только я бы нашел оружие, ну, или что-то такое… или вызвал бы охрану. Не знаю. У тебя было мало времени.
– Ты отвлекаешься.
– Так вот. Большинство 6 становятся бесчеловечными. Они уже не замечают людей. Воспринимают их как… как…
– Как рабов?
– Не хотел говорить это слово. Что-то такое, да. Что на них обязаны работать, ведь они такие крутые, они такие важные, такие мощные. Они платят. И в результате 6 отдаляются от людей настолько, что уже забывают, что на самом деле им нужно. Это желание, обеспечить свою старость с малых лет, в итоге приводит их к полному одиночеству, потому что они идут по людям. А тот, кто идет по людям, не может остаться человеком.
