Objętość 181 strona
Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти
O książce
Вы — бизнесмен и хотите больше зарабатывать? В этой книге вы найдете действенные советы от предпринимателя с 20-летним опытом. Он построил В2В-компанию, работающую в 12 странах, с объемом продаж 5 млрд в год! Автор расскажет: · как вырастить крупный бизнес из малого, · как масштабировать вашу компанию, · какие ошибки совершают 9 бизнесменов из 10, и как их избежать вам, · как разработать действенную стратегию, · как заставить вашу команду расти и развиваться. Читайте и внедряйте!
Gatunki i tagi
Книга читается легко и быстро. Она написана простым языком о сложном бизнесе.
Тем более на примере компании на рынке электротехники России, который в принципе понятен далеко не каждому.
Я бы назвал это сборником лайфхаков для уже состоявшихся предпринимателей и пошаговым мануалом для тех, кто только в самом начале пути.
Еще... Dalej
Посоветовали коллеги,читать не хотел. И вот решил осилить.в итоге прочел за двое суток,нашел для своего бизнеса кучу ответов. Спасибо Евгений))
Коротко, ясно и все по делу.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и руководителям компаний.
Она дает возможность на примере опыта автора не совершать ненужных ошибок.
Откровенный разговор о своем пути построения бизнеса, об ошибках, выводах и движении вперед.
Полезные, практические рекомендации по ключевым аспектам построения компании.
Для меня дополнительная ценность этих рекомендаций в том, что даются они на основе собственного опыта, и тех ошибок, о которых автор откровенно и искренне делится.
Для меня важным является то, что это опыт реальной компании, добившейся успеха на нашем российском рынке.
Меня... Dalej
Книга поучительная. Автор передает свой опыт создания и ведения бизнеса, о сложностях которые стояли на пути создания компании, как он их преодолевал. Крайне полезная литература для предпринимателей всех уровней, читается на одном дыхании.
Потратить еще один или два дня на планирование – значит сэкономить месяцы и годы вашей последующей работы. Никогда не экономьте время на этом этапе.
Формирование стратегии – это одно из самых ненавистных (потому что никому не хочется заниматься предсказанием неизвестного будущего) и одно из самых важных и ответственных дел, которым обязан заниматься руководитель. Чем хуже руководитель знает, с какой стороны подходить к стратегии, тем сильнее его ненависть.
Миллиард выручки в год – это цель. Она первична. Ее нужно определить и сформулировать. А стратегия – это путь, который приведет вас к миллиарду. Пути могут быть разными. Можно и часто нужно сворачивать с одного пути на другой, более правильный, выгодный, удобный. Некоторые дороги по независящим от вас обстоятельствам могут внезапно оканчиваться тупиком: это нормально. Так что стратегия – вещь подвижная. Понимание цели порой – уже половина дела. Многие и цели-то не имеют. Она у вас есть? Замечательно. Но недостаточно. Чтобы понять, за счет чего вы достигнете цели, вам нужно четко понимать свои особенности, преимущества и недостатки, а также преимущества, недостатки и особенности ваших конкурентов. На такой анализ надо потратить время, минимально – три полных дня. Эти дни впоследствии сэкономят вам годы труда и жизни в целом. Если вы хорошо представляете себе ваше рыночное окружение и свое положение... Далее
https://www.youtube.com/c/ЕвгенийОйстачер
Самое главное в реализации стратегии – сделать первый шаг и начать двигаться к выбранной цели. Миллионы компаний так и не выросли или тихо умерли, потому что их владельцы не занимались стратегией. Создав план, вы уже сделали 25% работы. Сделав первый шаг, вы сделаете еще 25%.
Opinie, 38 opinie38