Основной контент книги Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Tekst

Objętość 424 strony

2017 rok

12+

Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

20,55 zł

O książce

Эрик Рис – автор бестселлера «Бизнес с нуля», проданного тиражом более миллиона экземпляров по всему миру. В основе его работы лежит концепция бережливого стартапа, эффективность которой при запуске бизнеса подтвердили тысячи предпринимателей. Эту же концепцию автор использовал и при написании новой книги «Метод стартапа».

Рис имел дело с различными компаниями: как с транснациональными корпорациями, так и крошечными организациями, где все держалось на энтузиазме. Опираясь на свой опыт, он делится с читателями основными принципами бережливого старта и тем, как их применять по мере развития.

Книга рассказывает о том, как не потерять инновационный подход и гибкость, когда компания уже стоит на ногах. Она рассчитана на тех бизнесменов, которые хотят сохранить предпринимательский дух и обеспечить устойчивый рост своему детищу.

Автор делится технологией успеха и дает ответы на самые животрепещущие вопросы из сферы бизнеса. Купить, скачать или читать онлайн книгу «Метод стартапа» вы сможете в сервисе электронных книг ЛитРес.

Zobacz wszystkie recenzje

Предприниматель это человек несущий в первую очередь ответственность за свою жизнь. Выходить за границы комфорта, пробовать и не боятся. Жизнь как Start up это вдохновляет. Книга помогает начать думать по другому. Очень ценно обсуждение на страницах тем создания «нужной» среды в крупных компаниях.

Неоценимая книга для всех менеджеров управления проектами, да и любых менеджеров в айти индустрии в целом. Для человека не знакомого с темой, книга может показаться не самой лёгкой в усвоении, хотя все примеры наглядны и понятны. Я думаю все дело в переводе, но к этому тоже можно привыкнуть.

Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję

Со временем я обнаружил, что кое-кто из инвесторов действительно верил в прогнозы. Они даже пытались использовать их в качестве инструмента ответственности – как Альфред Слоун. Если стартап не достигал цифр, указанных в первоначальном бизнес-плане, инвесторы воспринимали это как признак плохого исполнения. Меня как предпринимателя такая реакция озадачивала. Они что, не понимали, что эти цифры взяты с потолка? Позже я подружился со многими менеджерами из традиционных корпораций, которые пытались продвигать инновации. И чем больше таких корпоративных инноваторов я встречал, тем больше слышал о том, как их боссы верят в прогнозы, чтобы привлечь сотрудников к ответственности, – даже менеджеры высшего звена, которые (казалось бы) должны лучше знать, как все обстоит на самом деле. Первоначальный «планфантазия» часто бывает слишком оптимистичным, чтобы использовать его как реальный прогноз. Но менеджерам, у которых нет другой системы, нужно за что-то держаться. Не имея альтернативы, они цепляются за прогнозы – даже если те взяты с потолка. Вы, вероятно, уже почувствовали, в чем здесь проблема: старая система ответственности, придуманная в другие вре

1. Действительно ли у людей есть проблема, которую вы себе представляете? 2. Как сегодня они пытаются решить эту проблему? 3. Является ли ваша концепция для них лучшим вариантом? Только после такого тестирования потребителя я приступаю к проекту

MVP – это ранняя версия нового продукта, которая позволяет команде получить максимум достоверной информации  (основанной на собранных реальных данных, а не на догадках о будущем) о потребителе. В идеале эта информация должна обеспечить максимум протестированных предположений «прыжка веры» с минимальными затратами средств, времени и усилий.

: «Это недостающая часть Производственной Системы Toyota. Наша система замечательна для того, чтобы производить то, на чем мы специализируемся, и делать это на самом высоком качественном уровне, но у нас нет такой же системы для того, чтобы определять, что именно мы должны производить в первую очередь». Он объяснил, что Toyota стала настолько передовой в своей способности эффективно производить уже имеющуюся продукцию, что утратила отчасти свой первоначальный новаторский дух.

Простой способ снижения риска – сосредоточиться на тех действиях, которые дают больше всего возможностей, чтобы получить необходимые знания

Opis książki

За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост?

Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.

Książka Эрика Риса «Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
23 sierpnia 2018
Data tłumaczenia:
2018
Data napisania:
2017
Objętość:
424 str. 25 ilustracje
ISBN:
978-5-9614-1499-8
Format pobierania:
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4 na podstawie 44 ocen