Czytaj książkę: «Игра. Миссия бизнеса»

© Екатерина Максимова, 2022

ISBN 978-5-0059-0835-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Начало

Однажды я готовилась к общению с фаундерами стартапа и передо мной встал вопрос: как объяснить им о реперных точках развития их отрасли и вообще нужно ли это делать?

Размышления о цикличности их бизнеса привели меня к размышлениям о цикличности моей собственной жизни и о маленьких и незначительных, на первый взгляд, изменениях, которые приводили к началу больших перемен в моей жизни.

Каждые 6 лет в моей жизни происходит маленькое и незаметное изменение, которое приводит к глобальным изменениям и запускает очередной 6ти-летний цикл.

Последнее такое изменение произошло в 2019 году.

Весной 2019 года я пришла на день открытых дверей Британской высшей школы дизайна и познакомилась со своим будущим куратором Андреем Пуртовым.

И именно это событие и стало тем маленьким спусковым механизмом, который запустил череду грядущих перемен.

Летом 2019 года я прошла интенсив по маркетинговой стратегии, который привел к тому, что я решилась на годовую программу по маркетингу и бренд-менеджменту, на которой почти 1 год мы разрабатывали маркетинговую стратегию новому EdTech стартапу Авито, что, в свою очередь, привело к тому, что сейчас я занимаюсь EdTech стартапами, работаю модератором на программах Иннополиса и развиваю свой EdTech проект Brand Story.

В 2020 году я написала игру с рабочим названием «Компас предпринимателя». С тех пор в эту игру сыграло много предпринимателей и тех, кто хочет ими стать, я получала только положительную обратную связь.

В эту игру я заложила всё, что знаю и умею и применяю много лет: например, теорию Спиральной динамики, знания о разных жизненных циклах компании, о разных стратегиях и, конечно, о миссии бизнеса. Поэтому, спустя год, мне бы хотелось сконцентрироваться на миссии бизнеса, ценностях и ценности бизнеса и продолжать развиваться дальше в этом новом и очень интересном для меня направлении.

Я думаю сейчас о вИдении своего нового проекта и замечаю, насколько изменился мой подход: раньше я бы наняла себе 150 коучей, прошла авторские тренинги по маркетингу и бренд-менеджменту и так далее.

Сейчас я просто хочу остановиться и переосмыслить то, что я уже знаю и умею.

И, вполне возможно, что этого будет достаточно, а, возможно, даже слишком много.

Возможно, появилось больше к себе.

Go пить кофе и читать дальше.

Продолжение

Что я думаю о креативности?

На мой взгляд, для генерации качественных креативных идей нужна команда и здорово, когда это команда единомышленников, которые не убивают креативные идеи критикой в самом начале.

Один человек, каким бы гениальным он не был, не способен генерить качественные креативные идеи регулярно. Иногда приходят какие-то интересные мысли и идеи, которые сейчас называют инсайтами. И на мой взгляд, сейчас одни и те же инсайты приходят одновременно большому количеству людей, потому что всё больше и больше людей находится в едином информационном поле, которое создают новые информационные технологии.

Так и в моем креативном телеграмм сообществе авторов игр и игропрактиков @kategame, глобально мы собрались благодаря: интернету, планшетам, смартфонам, wi-fi, телеграмму и прочим вещам.

И мы влияем друг на друга, создавая единую социо культурную матрицу.

Так что, в каком-то смысле, мы все в информационной матрице.

На основании опроса экспертов в 2020 году составлен рейтинг 100 most creative russians.

Источник: https://www.100mcr.com/

Особенно приятно, что в список вошли основатели многих компаний креативного сектора.

Безусловно, люди очень талантливые.

Но это известные люди, медийные личности, с развитым и узнаваемым личным брендом.

Креативность – как важная составляющая личного бренда.

Мне нравится:

я – креативный, это модно!