Нарушайте правила! Шесть контртрадиционных предпринимательских менталитетов, помогающих изменить мир

Почему одни компании разоряются и исчезают в первые три года своего существования, а другие показывают поразительный и быстрый рост? Очевидно, что все зависит от личностей, стоящих во главе успешных компаний, от управленцев, не склоняющихся от неудач и тупиковых путей, и придумывающих новые, «контртрадиционные», не опробованные другими решения.

Маллинс пишет, что шесть принципов, изложенные им в книге, выведены путем внимательного изучения историй предпринимательского успеха, собранных по всему миру. Что самое ценное, эти практические советы могут быть ценны для любого бизнеса, они не зависят от того стартап это или давно работающий бизнес, крупный он или мелкий.

Больше всего понравилось, что на примерах самых известных компаний, таких как Tesla, Amazon, GE, Nike, Nespresso, Pandora, Uber и многих других, автор показывает как новаторские решения позволили реализовать в бизнесах что-то новое, что не решились сделать конкуренты. Собрать такие интересные факты в одной книге - это действительно ценно!

«Большинство успешных предпринимателей по-другому интерпретируют и откликаются на события, обстоятельства и ситуации, чем их более традиционно мыслящие коллеги по бизнесу» .

Книга на примерах самых успешных предпринимателей мира, таких как Джефф Безос из Amazon, Сунил Бхарти Миттал из Bharti AirTel, Илон Маск из Tesla и других Джон Маллинс раскрывает саму суть и тайну вопроса, откуда некоторые избранные берут волшебное умение везде видеть возможности, находить таланты и устанавливать целенаправленное, активное сотрудничество, приносящее ценность клиентам и благополучие своей команде, инвесторам и им самим.

Джон Маллинс в шести разных менталитетах рассматривает шесть успешных предпринимательских сценариев, которые идут вразрез как с традиционными истинами крупных корпораций, так и с общепринятым образованием бизнес-школ. Это стратегии, которые помогают разрушать или обходить препятствия, воздерживаться от предубеждений и минимизировать риски, максимально используя возможности. Например, стратегия «Да, мы сможем!» учит выходить за рамки текущих компетенций, постигая новое и обучаясь в процессе, а проблемно-ориентированная логика помогает понять клиентов и решать их реальные проблемы вместо того, чтобы пытаться продать им продукт, который не сможет им помочь. Интересна стратегия «мыслить узко» о поиске именно своей целевой ниши: сегодня успех делают крошечные рынки, в специализированной узкой нише закладывается фундамент для будущего роста.

Книга Джона Маллинса написана как для тех, кто мечтает стать предпринимателем, так и для лидеров стартапов, которым необходимы рост и масштабирование проектов.