Основной контент книги Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Objętość 436 stron

2003 rok

12+

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

livelib16
3,8
326 ocen
18,76 zł

O książce

Книга о том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Zobacz wszystkie opinie

прочесть стоит, если вы являетесь лидером организации/малого бизнеса. Интересные идеи присутствуют, и достаточно понятно описано, как их можно применить на практике

Основная мысль даётся в самом начале, а дальше снова и снова как бы «чуть глубже» рассматривается. Затянуто, последние 200 страниц даются с трудом. Есть ощущение, что структура не до конца продумана. В целом полезна, но по размеру смело могла бы быть в 2-3 раза меньше.

Кнниге уже много лет, несмотря на это, она является одной из лучших книг по командообразованию. Если хотите понять, как сделать вашу команду эффективной – прочитайте эту книгу. Рекомендую управленцам, бизнес-тренерам.

1. Определите цену вашего времени. Никто не работает продуктивно 8 часов в день, продуктивный час не равен рабочему. Исходя из этого определите стоимость своего продуктивного часа и сравнивайте с этой цифрой всю свою деятельность – стоит ли она таких денег.

2. Избегайте хроновампиров. В мире полно людей, которые хотят поживиться вашим временем. Господам “Естьминутка”, “Совещание”, “Ерунда” и “Взвинченным плаксам” не место рядом с вами.

Дальше...

3. Побеждайте “Разрывы продуктивности”. Любой перерыв в работе даже “на минуточку” выводит вас из состояния сосредоточенности и “потока” и возврат обратно возможен в лучшем случае за 10-15 минут. 5 правил самозащиты: • Потеряйтесь • Не берите трубку • Факс на автомат • Заведите часовой механизм – определяйте лимиты разговоров, совещаний, от которых нельзя отказаться • Будьте заняты

4. Будьте пунктуальны. Пунктуальность – источник личного авторитета. 5. 10 приемов планирования времени, которые стоит применять • Приручение телефона • Минимум деловых встреч • Абсолютная пунктуальность • Cоставление списков. У Дэна 4 основных списка: Расписание по дням на целый год, список дел, звонки (кому нужно позвонить), планировщик совещаний. • Все на службу своим целям. «Многие люди не становятся миллионерами просто потому, что у них нет причин становиться миллионерами». • Каталог событий. • Времяблоки. Дэн планирует год, выбирая дни на свои семинары, коучинг, конференции, блокируя время для аудиокастов, дни, когда он будет писать заметки для рассылки. В каждой неделе блокируются утренние часы для написания текстов, блокируется время отдыха и развлечений. Принцип: чем меньше шатаний и шараханий — тем лучше, как можно меньше оставить «пустого», «нерасписанного» времени • Минимум внеплановой деятельности. Большинство офисных работников не имеют плана на день. Они знают, что стоит им прийти на работу, как текучка займет все время. • Польза от обрезков. Используйте резервы времени, например аудиокниги в дороге, книги в метро. • Подальше от стада. Анализируйте, что и когда делают все вокруг и старайтесь избегать повторения этой деятельности. Сэкономите кучу времени

6. Рутина – самый страшный враг предпринимателя. Увольте себя, найдите себе замену, делайте больше денег и живите веселей. Учитесь делегировать. Не занимайтесь работой час-за-10-долларов, даже если вы ее умеете делать лучше всех. Ваше время стоит гораздо дороже! Не надо директору магазина упаковывать коробки, наймите упаковщика.

7. Не специализируйтесь на мелочах: • Запишите 3 самых важных дела, которые вы можете сделать, чтобы повысить успешность своей компании • Переведите их в действия, которые можно делать каждый день • Делайте!

8. Применяйте принцип массированного действия. Ли Якокка спас Chrysler не каким-то одним действием. Он сразу: выбивал субсидии государства, урезал расходы на производство, ускорял разработку и выпуск новых моделей, лично снимался в рекламе и обращался к публике, предложил клиентам невиданную гарантию и т.п. Сработал комплекс действий.

Recenzja z Livelib.

Понравилось, что в книге разобрано много примеров из практики. Наличие примеров делает доступным к пониманию теоретический материал приводимый автором.

Zaloguj się, aby ocenić książkę i dodać recenzję

Безжалостные истины:

1) Если сам не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие.

2) Хроновампиры высосут из вас столько крови, сколько вы позволите. Если вы высосаны досуха к концу дня - это ваша вина.

3) Если тебя невозможно найти - тебе невозможно помешать.

4) Пунктуальность - источник личного авторитета.

5) Обязательно суди. Но помни, что и тебя судят.

6) Внутренняя дисциплина притягательна

7) Кто не упорядочивает информацию, тот не может заработать на информации.

8) Вполне нормально - уже хорошо.

9) Освобождение - высшее достижение предпринимателя.

10) Учитесь работать как можно быстрее. Так лучше соображаешь.

11) Отличный совет, который сбережет вам немало времени: сомневаешься - выбрасывай!

12) На самом деле никому ничего не положено, кроме возможности. Даже равных условий не положено. Ничего. Только возможность.

13) Не заблуждайтесь: тот, кто хорошо умеет находить оправдания, не может хорошо уметь делать деньги. Это взаимоисключающие умения.10 приемов планирования времени, которые действительно стоит применять:

1) Приручение телефона - "перезванивайте в удобное вам время"

2) Минимум деловых встреч - "Если бы Ной созвал на совещание архитекторов, оформителей интерьера, пастухов, укротителей львов, штурманов, у нас были бы плавники".

3) Абсолютная пунктуальность

4) Составление списков - на год, список дел по месяцам, неделям и дням, три степени важности, звонки - кому нужно позвонить, планировщик совещаний - что обсудить при встрече.

5) Всё на службу своим целям. "Единственная настоящая причина того, что многие люди не становятся в разы успешнее в делах, - в том, что у них нет для этого причин".

6) Каталог событий - 90 папок - этот месяц и два следующих

7) Времяблоки - блокировать время на определенное занятие

8) Минимум внеплановой деятельности - "В идеале нужно расписывать каждый свой день по получасам, от начала до конца".

9) Польза от "обрезков" - использовать время ожидания, пробки.

10) Подальше от стада - не делать в ходовые часы.

Książka Джона Катценбаха, Дугласа Смита «Командный подход. Создание высокоэффективной организации» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
26 lutego 2017
Data tłumaczenia:
2013
Data napisania:
2003
Objętość:
436 str. 44 иллюстрации
ISBN:
9785961446784
Format pobierania:
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3,6 на основе 9 оценок
Tekst
Средний рейтинг 5 на основе 4 оценок
Переосмысление роли HR
Harvard Business Review (HBR)
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 11 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 23 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,1 на основе 14 оценок