Cytaty z książki «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов»

транить на показатели производительности по всей организации. Для успеха организации необходимо, чтобы показатели производительности руководителей, менеджеров, глав коллективов и сотрудников были увязаны со стратегией и двигали организацию в том же направлении.

… стратегия заключается в поиске направлений, которые питают жизнь организации; структуры обеспечивают социальное наполнение, необходимое для содействия стратегии… Чтобы быть эффективными, стратегия и структура должны постоянно пересматриваться и перестраиваться для согласованности.

Увязав стратегию организации с целями поддерживающих процессов и создав вновь сконструированные процессы, необходимо спросить: кто реализует эти процессы? Ответ: персонал организации. Если структура организации, должностные роли, профессионально-квалификационные требования и система вознаграждений и поощрений не поддерживают стратегию организации, то лишь первые два стратегических направления по Прахаладу будут работать.

Итак, в первую очередь нужно, чтобы стратегия организации и ее структура поддерживали друг друга. Достаточно ли этого?

Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
05 kwietnia 2015
Data tłumaczenia:
2008
Data napisania:
2006
Objętość:
643 str. 190 иллюстраций
ISBN:
978-5-9614-3755-3
Format pobierania:
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 3,9 на основе 17 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4,2 на основе 107 оценок
Tekst, format audio dostępny
Средний рейтинг 4,4 на основе 27 оценок