Cytat z książki "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR"

Чем сложнее задача, тем выше результат работы… Хотя респонденты с очень сложными задачами достигали цели намного реже, чем с очень простыми задачами, первые регулярно показывали более высокие результаты, чем последние».

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Джон Дорр

25

8

Czytaj fragment

399 ₽

18,63 zł

Gatunki i tagi

Procesy biznesoweSkuteczne przywództwoSzefowie organizacji i przedsiębiorstwZagraniczna literatura biznesowaZarządzanie biznesemZarządzanie projektamiŚwiatowe doświadczenie

Ograniczenie wiekowe:

16+

Data wydania na Litres:

21 grudnia 2018

Data tłumaczenia:

2022

Data napisania:

2018

Objętość:

305 str. 60 ilustracje

ISBN:

9785001957980

Tłumacz:

Мария Чомахидзе-Доронина

Właściciel praw:

Манн, Иванов и Фербер (МИФ)

Format pobierania:

epub, fb2, fb3, mobi, pdf, txt, zip

Część serii "МИФ Бизнес"

Wszystkie książki z serii

Комплект книг руководителя Максима Батырева

Комплект книг директора Владимира Моженкова

Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Маркетинговые исследования на практике. Как найти аудиторию, понять ее потребности и запустить успешный продукт

MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом

Читай, пиши, управляй: блокчейн как новая эра интернета

Бизнес EQ. Как использовать эмоциональный интеллект для эффективного делового общения

Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

Zobacz wszystkie książki z serii

Z tą książką czytają

Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию Ветри Веллор

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации Питер Сенге

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании Бен Хоровиц

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего Фредерик Лалу

Организационная структура

Организационная структура Шетил Сандермоен

Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат Патрик Ленсиони

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности Патрик Ленсиони

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций Марк Розин

Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества Патрик Ленсиони

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Роберт С. Каплан и др.

Inne książki autora

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр