Cytaty z książki «Scrum. Революционный метод управления проектами», strona 3

Действительно, диаграммы Ганта производят глубокое впечатление.

Существует лишь единственная проблема: они всегда неправильны - без исключения.

Величием нельзя наделить, оно должно исходить изнутри. Но оно живет внутри каждого из нас.

счастье – полная противоположность пассивности.

изменись или умри. Если вы не окажетесь внутри цикла принятия решений вашими конкурентами, они проникнут в ваш.

Классический вариант – семь человек, плюс или минус еще двое.

Основная идея методологии Scrum – итеративный подход к планированию и выполнению проекта. В отличие от линейного (каскадного) подхода, когда проект изначально планируется «от» и «до», а результат где-то «в конце пути», данный способ позволяет в короткие сроки с минимальными затратами получить готовый продукт.

Преимущество дельфийского метода заключается в том, что он использует широкий спектр мнений, пытается свести к минимуму взаимное влияние и при помощи информативных, но в то же время анонимных точек зрения сужает этот спектр до некой оценки, принимаемой всеми.

Первое, что полагается делать, когда приступаешь к проекту по методике Scrum, – создать список требований к функциональности продукта; список должен быть упорядочен по степени важности задач, подлежащих реализации. Традиционно такой список называется «бэклог»

Сегодня, как и в те годы, отчеты продолжают быть важнее действительности — а ведь они, судя по всему, призваны ее описывать, — но если вдруг всплывут несоответствия, то виновным назначают реальность, а не диаграмму.

Планировать сражение очень важно, но стоит прогреметь выстрелам - и твоя схема действий развеивается вместе с первым дымом (Дуайт Эйзенхауэр)