Czytaj książkę: «Приложения»

Введение

Основная цель этой книги – помочь начинающим разработчикам создать конкурентный продукт и грамотно вывести его на рынок. Когда технологии развиваются стремительно, важно не упустить Моментум.

Сегодня в мире работает более двух миллионов разработчиков мобильных приложений. Только вдумайтесь в эту цифру. Сколько из них выпустили своё приложение на рынок?! Какой процент из них окупил вложенные средства в разработку?! Кто из них заработал на этом? Из всех этих миллионов разработчиков, лишь несколько десятков тысяч выпускают регулярные приложения и зарабатывают на этом хорошие деньги. Тысячи из них стали миллионерами. Сотни из них стали лидерами рынка, задающими развитие будущих технологий. Настоящие хиты можно пересчитать по пальцам. Все остальные миллионы разработчиков смотрят на лидеров рынка и не понимают, что же они делают не так и почему их приложениями никто не хочет пользоваться! Мы попробуем в этом разобраться.

Если мы хотим разработать конкурентное приложение, то должны понимать, что на рынке работают тысячи опытных разработчиков и игровые гиганты со штатом квалифицированных маркетологов и огромными бюджетами на рекламу и продвижение. Как же индивидуальному разработчику конкурировать с ними?! Этот вопрос постоянно поднимается во всех сферах бизнеса, а не только в разработках мобильных приложений. Есть целый ряд книг, разбирающих стратегии выживания небольших компаний там, где работают гиганты.

Как выживают маленькие продуктовые магазинчики в конкуренции с гипермаркетами?! Гибкость, но не только. Основное, это триггерные продукты с высокой прибыльностью, вызывающие привязанность, желание вернуться и купить их снова. Второе, это локация. Третье это менеджмент, оптимизация расходов на сотрудников и сам магазин.

Мы можем взять это на заметку и использовать в разработке приложений. Нам могут очень здорово помочь современные технологии вовлечения и убеждения, синергия самых разных факторов в разработке и организации творческих процессов. Мы всё это детально разберём в соответствующих главах.

Мы детально разберём каждую из стадий, проанализируем факторы, мешающие развитию, найдём ускоряющие развитие факторы и расставим контрольные точки развития для достижений высоких результатов.

Рынки

Самые надёжные идеи в развитии проектов это собственный опыт и свои наработки, но иногда нужны какие-то ориентиры, с чего можно было бы начать и в каком направлении двигаться.

Предлагаю сфокусироваться на азиатском рынке не потому, что доступ к европейскому и американскому осложнён, а потому, что азиатский рынок намного более перспективен. Там до сих пор идёт рост количества пользователей смартфонов и вовлекаются новые пользователи, не имеющие опыта работы за персональным компьютером. В некоторых бедных странах Азии и Африки, смартфон это единственное средство ведения взаиморасчётов через микропейменты из-за отсутствия банковской системы и низкого уровня образования. Учитывая все эти особенности, мы должны понимать, с кем мы работаем, какие могут быть наиболее эффективные инструменты вовлечения, убеждения и удержания. Самое главное в разработке стратегии это продумать способ монетизации приложения. Одним из важных отличий азиатских стран, является время пользования смартфоном. Если в России оно составляет около четырёх с половиной часов и в среднем в мире около четырёх часов, то в Азии очень сильный разброс. В некоторых странах, время пользования в день превышает 6 часов. Это происходит из-за того, что смартфон в Азии это единственный способ выхода в интернет. Люди там очень бедные и они не могут позволить себе купить ноутбук или персональный компьютер. Также, это зависит от распространения западных ценностей, образования и духовных практик медитации и уровня жизни в конкретной стране и культуре. Многие азиатские культуры балансируют с европейскими ценностями внутри страны на уровне пятьдесят на пятьдесят, но сдвиг может быть как в одну, так и в другую сторону. Большая часть топ менеджмента компаний это учёные, маркетологи, программисты и дизайнеры, получившие образование за границей и вернувшиеся работать на родину. Пропорции европеизированных азиатов и нативных, балансируют на уровне сорока процентов в Китае, где-то также в Индии, чуть выше пятидесяти процентов в Таиланде и Малайзии и около тридцати процентов и меньше в таких странах, как Индонезия и другие слабо развитые азиатские страны. Если мы хотим взаимодействовать со всеми этими людьми и эффективно вовлекать в игровые и пользовательские процессы, помогать им осваивать смартфон быстро и эффективно, то мы должны очень глубоко изучить и рассмотреть базовые принципы взаимодействия, которые заложены в технологических деталях, дизайне и программном обеспечении современного смартфона. И речь не только про уведомления и слайды, которые являются важнейшими инструментами взаимодействия, но и пользовательские тайминги, ритмы, глубокие психологические аспекты зависимости через эмоции и витальные потребности. Мы рассмотрим всё это детально шаг за шагом в соответствующих главах.