Cytaty z książki «HR в борьбе за конкурентное преимущество»
Наша цель ______ Мы достигнем ее, используя ____ И мы ожидаем, что _____ И мы будем инвестировать в ______ И нас будут знать как ______ И мы будем работать с неизменным ______
Внешние бизнес-реалии Понимают ли сотрудники HR-службы, какое глобальное влияние оказывают на управление человеческими ресурсами такие внешние реалии, как технический прогресс, экономика и демография? Слишком долго HR-специалисты и их заинтересованные группы существовали в разных измерениях. Для того чтобы научиться создавать ценность, надо, прежде всего, понимать, что наиболее важно для каждой заинтересованной группы, поэтому HR-специалисты должны помочь им рассказать о своих проблемах. Это потребует от HR-специалистов знания основных внешних бизнес-реалий, которые воздействуют на отрасли и компании. Эти реалии можно разделить на три группы: • новые технологии, • экономические и законодательные аспекты, • демографические характеристики ра
сотрудников будут востребованы в будущем, появились ли инновации, которые можно использовать в других подразделениях. Генеральный директор Рик Вагнер
реже одного раза в квартал в течение одного-двух часов она обсуждает с каждым из них проблемы, которые им приходится решать, и выясняет, получают ли они нужную помощь от HR, какие навыки
Предпосылки для создания ценности в HR
Дэйв Ульрих, Уэйн Брокбэнк HR в борьбе за конкурентное преимущество Dave Ulrich, Wayne Brockbank THE HR VALUE PROPOSITION Harvard Business School Press Boston, Massachusetts HR в борьбе за конкурентное преимущество © 2005 Dave Ulrich and Wayne Brockbank. © Библос, 2020.
уровне подразделений HR должны сконцентрироваться на стратегических задачах, идентифицируя и обслуживая целевых потребителей, создавая материальные ценности для рынка и ценностное предложение для сотрудника.
