tekstObjętość 304 strony
2004 rok
О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты – все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны «на берегу». Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства – вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.
Коллеги – это то чего не хватает нам в России ) Мы привыкли работать ударив по рукам, сколько друзей потеряли? Сколько было обид на партеров?
Изучив методы можно в компании строить реально партнерские отношения/ Не бояться уронить ценности или разругаться/
Данный метод подойдет не только для компаний ) но и для браков – ведь партнерские отношения во главе всего/ Учитесь быть партерами! Всем отличных отношений! книга огонь!
Отличная книга. Тема партнёрства разложена по полочкам. Все вопросы, которые необходимо обсудить до старта бизнеса с партнёрами – присутствуют в книге.
Я применяю знания из книг и эта мне понравилась примерами из практики как положительные вдохновляющие так и печальные. Так же есть пошаговый план действий и примеры. Опираясь на структуру в книге можно подготовить свое соглашение. Это очень удобно и практично и понятно для чего тот и ино пункт
Рассмотрена очень интересная тема, но подача материала оставляет желать лучшего. Сложно читать, в голове информация должным образом не систематизируется. Хотелось бы в данной теме увидеть алгоритмы, а не направления. Тема практически касается юридического аспекта, а предложена в качестве историй бизнеса
Очень полезная книга. Рекомендую, если вы начинаете партнерство в бизнесе или уже состоите в нем. Расскажет не только о том, как избежать многих ошибок, но и как разрешить текущие ситуации.
Zostaw recenzję
• как они будут использовать прибыль; • что они будут делать в случае серьезного финансового кризиса; • при каких обстоятельствах они будут готовы взять еще одного совладельца; • как будет производиться оценка работы каждого из них и что они будут делать в случае, если эта оценка окажется неудовлетворительной; • что они будут делать, если один из них утратит интерес к работе, но все еще сохранит право на получение заработной платы
Научные исследования подтверждают важную роль партнерства. Проанализировав выборку из 2000 компаний, исследователи из Центра изучения предпринимательства Университета Маркетта классифицировали самые успешные из них как «компании, демонстрирующие гиперрост», а те, что занимают нижние строчки рейтинга, – как «компании, у которых замедленный рост». Лишь 6 % компаний из первой категории были основаны предприни
Если партнеры спешат друг другу на выручку при любой возможности и проявляют терпимость к недостаткам друг друга, остальные сотрудники будут строить отношения с коллегами в том же ключе. И наоборот, если партнеры ссорятся и не разговаривают друг с другом, сотрудники последуют их примеру.
На каждом собрании мы говорим сотрудникам: "Не пытайтесь читать между строк. Если чего-то не хватает, то скорее всего потому, что мы упустили это из виду, сочли несущественным или просто дали маху"»
Основные составляющие успешного партнерства: • хорошая личностная совместимость партнеров; • одинаковые ценности; • умение играть в команде; • схожие цели и четко сформулированные ожидания и взаимное доверие и уважение.
Recenzje
7