Objętość 250 stron
2020 rok
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
O książce
Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления!
Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Опираясь на накопленный опыт, он создал эту книгу, которая поможет вам провести диагностику своего бизнеса и создать свою уникальную систему управления.
Эта книга точно нужна вам, если вы:
- постоянно находитесь в аврале, решаете проблемы и исправляете чужие ошибки;
- не понимаете, как выйти на новый уровень дохода;
- живете от одного кассового разрыва до следующего;
- не знаете, чем занимаются ваши сотрудники;
- устали сражаться за выживание своего бизнеса.
В этой книге – полный алгоритм создания успешной компании, позволяющей собственнику достигать своих целей. Вы научитесь:
- Считать – поймете, что происходит у вас в компании.
- Планировать – построите маршрут достижения целей.
- Нанимать – соберете команду профессионалов и начнете платить за результат.
- Контролировать – наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выйти из операционного управления.
Эта книга – практика нового мышления собственника, ведущая на высшую ступень эволюции бизнеса.
Эта книга отличается от многих других бизнес-книг тем, что в ней нет мотивационных призывов.
Денис дает незаменимую для систематизации бизнеса практическую базу – бери и делай.
Это руководство к действию, которое позволит вашей компании управляемо развиваться, достигая ваших целей.
Мария Солодар
Эта книга для тех, кто верит в себя и готов создавать свое будущее.
Внедряя рекомендации, изложенные в ней, вы увидите, что «кризис» – это в голове, а не в жизни.
Денис – спец по построению операционки, и его знания для многих станут ответом на вопросы, которые вы сегодня не видите в своем бизнесе, но они есть.
Пётр Осипов
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Купил две книги. Одну для себя и одну в подарок партнёру. В книге описаны действующие управленческие стратегии и инструменты, которых лично мне не хватало. Сейчас применяю это на практике. Книгу рекомендую всем собственникам любого калибра.
Хоршая книга о систематизации бизнеса от отличного специалиста! Простым и доступным языком изложен алгоритм по систематизации бизнеса.
Я уже работал с Денисом, он спец. Наша компания выросла в 2 раза по обороту и прибыли. Книгу купил, чтобы систематизировать те знания, что получили + вспомнить то, что пропустили.
Если знания Дениса без воспринимать эмоций, то ощутимой пользы будет через край. Он прошел большой путь. Воды не льет.
Из многих книг по построению бизнес-процессов, которые я читала, эта пока номер 1. Сочетание простоты для понимания, последовательности и практических примеров, кейсов и шаблонов. Просто читай и внедряй. Очень круто
Отличная книга! Стать предпринимателем – дело ответственное и не терпит бардака. Чтобы это понимать, не нужно читать книги. Прочитать книгу Дениса Шешукова стоит, чтобы научиться систематизировать и понимать, как строится бизнес. Автор раскладывает всё по полочкам, объясняя без лишней воды и давая четкие инструкции. Прочитал – применил – насладился результатом. Такой и должна быть качественная бизнес-литература.
собственника. Сотрудники не знают свои задачи (планы) на месяц, а уж о годовом плане и говорить нечего. Они находятся в постоянном ожидании новых задач от собственника. Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».
Сначала надо создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА – ЭТО НАГРАДА СОБСТВЕННИКА ЗА ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ СЛОВО.
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ЭТО ПОРТРЕТ СОБСТВЕННИКА.
Переход со второго уровня на третий – от ручного управления к системе – самый сложный. В переходе на третий уровень очень важна роль собственника, поскольку бизнес – это то, что принадлежит человеку, который создал стандарты. Собственник-управленец определяет функции отделов и должностей, внедряет стандарты планирования и правила контроля, вводит систему мотивации, привязанную к результату. Только в этом случае бизнес может расширяться и масштабироваться, а доходы – приумножаться.
Recenzje, 20 recenzje20