Книга будет очень полезна всем руководителям и тем кто таковыми хочет стать. Сейчас очень много жалоб на современную молодежь, что никакой мотивацией их не заинтересовать. Ден Пинк очень подробно раскрывает «новый» вид мотивации, и очень подробно о ней пишет. Мотивация 2.0 это не что иное как внутренняя мотивация с которой у нас практически никто не умеет работать. Привыкли все переводить на деньги и дисциплинарки, Кнут и пряник давно не работает… Прочитайте эту книгу и найдете множество способов как увлечь в продуктивную работу современную молодежь. Я получила огромное удовольствие от прочтения и много полезных знаний.
Objętość 257 stron
2013 rok
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
O książce
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.
Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.
Книгу руководителям надо обязательно прочитать. Например, мне стало понятно многое. Я видел, что определенные методы мотивации у меня не работали, видел как работники уходили. Но также видел как офигенно они работают когда «глаза горят». В книге объясняется что и к чему и как надо делать.
Книга заинтересовала, прежде всего, тем, что поднимает одну из главных тем, как для любой компании, так и для понимания личной эффективности. Несмотря на заполонившую полки книжных магазинов литературу о лидерстве, ведению бизнеса и управлению персоналом, сколько-нибудь дельную книгу о том, почему люди порою делают что-то хорошо и с удовольствием найти сложно. Для меня эта книга оказалась именно такой. По количеству закладок на заинтересовавших меня страницах, т.е. страниц с описанием ситуаций тем или иным способом пересекающихся с моей жизнью, она одна из первых в моей библиотеке.
Даниель Пинк подробно рассказывает о сложившемся подходе к мотивации, так называемом методе кнута и пряника, о его преимуществах и в первую очередь о недостатках, серьезно ограничивающих его применение в современном мире. Взамен он предлагает новый подход, называемый автором Мотивация 2.0. Суть самого метода я описывать не буду, благо в книге он раскрыт превосходно, но, на мой взгляд, эта тема еще не исчерпала себя полностью, так как еще не все задачи можно решить в контексте описанных методов. Тем приятнее будет прочесть новые работы на тему мотивации.
Книга на три четверти состоит из воды, к сожалению. Подача в стиле «а давайте теперь скажем то же самое, только другими словами» тоже не радует, равно как и постоянная агитация. Встречаются отличные идеи, факты и просто дельные мысли, но когда тебе это настоятельно проповедуют… короче, дочитывал по инерции, уже без особого интереса.
Алишер про агитацию прямо в точку! Книгу о мотивации пишет человек, который... ни разу в жизни никем не руководил! И при этом ни разу не учёный, в отличие от Друкера, Голдратта, Адизеса и др. А вот пропагандист, агитатор - это да, это именно про Пинка.
Прочтите эту книгу. Затем перечитайте еще раз и у вас будет шанс создать компанию или подразделение, которое удивит всех своей результативностью. Это действительно работает.
Zostaw recenzję
«что Работа – это то, что человек ОБЯЗАН делать, а Игра – то, чего он делать не обязан».
Обезьяны решали головоломки просто потому, что находили это занятие приятным. Они получали удовольствие. Радость от решения задачи сама по себе была вознаграждением.
«Решите для себя, в чем вы хотите быть по-настоящему сильны, учтите, что вы никогда не будете в полной мере удовлетворены своими умениями, и примите это как нечто совершенно нормальное». Роберт Б. Райх, бывший министр труда США
Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами.
«Любопытно, что старость в каком-то смысле проще молодости, поскольку у нее гораздо меньше вариантов выбора». Стэнли Кьюниц, в прошлом американский поэт-лауреат 17
Recenzje
27