O książce
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Но что, если эта классика устарела и работает против вас? Дэниел Пинк, опираясь на данные многолетних научных исследований, убедительно доказывает: кнут и пряник убивают креативность и искреннюю вовлеченность. В современном мире, где от сотрудников требуют не рутинного исполнения, а творческого подхода, нужна принципиально иная система мотивации. Атмосфера книги – это прорыв от устаревших догм к научно обоснованному и эффективному управлению.
Цитаты из книги:
"что Работа – это то, что человек ОБЯЗАН делать, а Игра – то, чего он делать не обязан."
"Обезьяны решали головоломки просто потому, что находили это занятие приятным. Они получали удовольствие. Радость от решения задачи сама по себе была вознаграждением."
"Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами."
"Решите для себя, в чем вы хотите быть по-настоящему сильны, учтите, что вы никогда не будете в полной мере удовлетворены своими умениями, и примите это как нечто совершенно нормальное."
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Дэниел Пинк мастерски разбирает неэффективность традиционных методов мотивации и предлагает понятную, научно обоснованную модель – Мотивацию 3.0, основанную на внутренних стимулах. Книга насыщена практическими примерами и дает ответы на самые острые вопросы руководителей о том, как управлять современными сотрудниками, у которых «горят глаза». Это не просто теория – это рабочий инструмент, который уже помог многим компаниям радикально повысить продуктивность и удержать лучшие таланты.
На какие вопросы отвечает книга?
– Почему денежные бонусы могут снижать эффективность при решении сложных задач?
– Как пробудить в сотрудниках внутреннюю мотивацию и искреннюю увлеченность делом?
– Из каких трех ключевых элементов состоит настоящая мотивация в XXI веке?
– Как создать в компании среду, которая не подавляет, а раскрывает творческий потенциал?
– Применимы ли эти принципы не только к работе, но и к личной жизни, воспитанию детей и саморазвитию?
Аудиокнига – Услышьте революционные идеи о мотивации в исполнении профессионального диктора, чтобы переосмыслить свои подходы к управлению.
Электронная книга – Начните читать бестселлер Дэниела Пинка прямо сейчас на своем устройстве и откройте для себя новые принципы эффективности.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочитайте начало книги бесплатно и убедитесь, что ваш подход к мотивации нуждается в обновлении.
Inne wersje
Opinie, 30 opinie30
Книга будет очень полезна всем руководителям и тем кто таковыми хочет стать. Сейчас очень много жалоб на современную молодежь, что никакой мотивацией их не заинтересовать. Ден Пинк очень подробно раскрывает «новый» вид мотивации, и очень подробно о ней пишет. Мотивация 2.0 это не что иное как внутренняя мотивация с которой у нас практически никто не умеет работать. Привыкли все переводить на деньги и дисциплинарки, Кнут и пряник давно не работает… Прочитайте эту книгу и найдете множество способов как увлечь в продуктивную работу современную молодежь. Я получила огромное удовольствие от прочтения и много полезных знаний.
Книгу руководителям надо обязательно прочитать. Например, мне стало понятно многое. Я видел, что определенные методы мотивации у меня не работали, видел как работники уходили. Но также видел как офигенно они работают когда «глаза горят». В книге объясняется что и к чему и как надо делать.
Книга заинтересовала, прежде всего, тем, что поднимает одну из главных тем, как для любой компании, так и для понимания личной эффективности. Несмотря на заполонившую полки книжных магазинов литературу о лидерстве, ведению бизнеса и управлению персоналом, сколько-нибудь дельную книгу о том, почему люди порою делают что-то хорошо и с удовольствием найти сложно. Для меня эта книга оказалась именно такой. По количеству закладок на заинтересовавших меня страницах, т.е. страниц с описанием ситуаций тем или иным способом пересекающихся с моей жизнью, она одна из первых в моей библиотеке.
Даниель Пинк подробно рассказывает о сложившемся подходе к мотивации, так называемом методе кнута и пряника, о его преимуществах и в первую очередь о недостатках, серьезно ограничивающих его применение в современном мире. Взамен он предлагает новый подход, называемый автором Мотивация 2.0. Суть самого метода я описывать не буду, благо в книге он раскрыт превосходно, но, на мой взгляд, эта тема еще не исчерпала себя полностью, так как еще не все задачи можно решить в контексте описанных методов. Тем приятнее будет прочесть новые работы на тему мотивации.
Книга на три четверти состоит из воды, к сожалению. Подача в стиле «а давайте теперь скажем то же самое, только другими словами» тоже не радует, равно как и постоянная агитация. Встречаются отличные идеи, факты и просто дельные мысли, но когда тебе это настоятельно проповедуют… короче, дочитывал по инерции, уже без особого интереса.
Алишер про агитацию прямо в точку! Книгу о мотивации пишет человек, который... ни разу в жизни никем не руководил! И при этом ни разу не учёный, в отличие от Друкера, Голдратта, Адизеса и др. А вот пропагандист, агитатор - это да, это именно про Пинка.
Прочтите эту книгу. Затем перечитайте еще раз и у вас будет шанс создать компанию или подразделение, которое удивит всех своей результативностью. Это действительно работает.
«что Работа – это то, что человек ОБЯЗАН делать, а Игра – то, чего он делать не обязан».
Подобно всем внешним стимулам, цели фокусируют наше внимание. Это одна из причин, по которой постановка цели может быть эффективной, она способствует концентрации сознания. Но, как мы уже знаем, сфокусированное внимание имеет свои издержки. В случае сложных или абстрактных задач предложение награды может ограничить широту мышления, необходимую для поиска новаторских решений.
Обезьяны решали головоломки просто потому, что находили это занятие приятным. Они получали удовольствие. Радость от решения задачи сама по себе была вознаграждением.
«Решите для себя, в чем вы хотите быть по-настоящему сильны, учтите, что вы никогда не будете в полной мере удовлетворены своими умениями, и примите это как нечто совершенно нормальное». Роберт Б. Райх, бывший министр труда США
Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами.
Opis książki
Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам – это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.
Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.