Czas trwania książki 133 strony
2010 rok
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
O książce
Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.
Замечательная книга, в которой убедительно, просто, обстоятельно, со множеством примеров из российской действительности.
Давно искала такую книгу, которая помогла бы разобраться, зачем нужно формировать корпоративную культуру, с чего начать… А начать как раз помогают вопросы автора в конце каждой главы. Ответив на них прямо и честно, разобравшись в том, что написано в главе книги, понимаешь, зачем ты работаешь, что надо изменить в своем месте работы и в своем отношении к ней.
Читается легко и интересно. Видно, что автор в теме и давно на рынке, поэтому всем тем, кто хочет объяснить своему руководителю, что видение, стратегия, принципы и цель организации – не просто пустые слова, стоит ознакомиться.
отличная книга, написанная легко, по делу и с множеством примеров. рекомендую всем, кто выстраивает корпоративную в компании
Отличная книга! Рекомендую всем руководителям, предпринимателям, собственникам бизнеса и HRам. В книге рассмотрены основные мифы о корпоративной культуре, приведены примеры, объяснен смысл и важность продуманной и работающей корпоративной культуры в компании!
Понравился четкий, ясный стиль изложения автором сложных аспектов формирования и развития корпоративной культуры.Читается легко, на одном дыхании. Будет полезна как начинающим , так и опытным HR.Вопросы автора в конце главы позволяют позволяют структурировать свои задвчи и мысли
Так уж мы устроены: устраиваясь на новую работу, считаем, что, если название новой должности совпадает с прежней, значит, совпадут и обязанности
на рынке труда не только компании выбирают кандидатов, обращая внимание на их опыт, квалификацию и другие, важные и не очень, характеристики, но и будущие штатные специалисты могут и должны выбирать, кому из работодателей отдать свои знания, умения и навыки, свои силы и время
Opinie, 5 opinie5