Objętość 221 strona
2008 rok
Путь истинного лидера
O książce
В сегодняшнем мире бизнесменам неимоверно трудно принимать правильные решения. Ведь их последствия сказываются на работниках компании, потребителях, поставщиках. Этот процесс особенно сложен в крупных, глобальных корпорациях, которые осуществляют свою деятельность во многих странах мира и для которых качество принятых решений жизненно важно. По этой причине человек, принимающий решение, должен быть не только компетентным, – у него, помимо этого, должна быть правильная мотивация и правильное состояние сознания.
Эта книга появилась на свет в результате длившихся целое десятилетие дискуссий между главой и духовным лидером государства Тибет Его Святейшеством Далай-ламой и консультантом по вопросам управления. По сути это уникальный, бесценный кладезь буддийской мудрости, призванный помочь бизнес-лидерам разобраться, что происходит в их сознании, и научить принимать решения, обеспечивающие более высокое качество как собственной жизни, так и жизни организации, в которой они работают.
Книга предназначена руководителям всех рангов.
Классная книга!!!
Перечитываю каждый год))
Каждый раз открываю для себя новое и самое главное то, что в работе применимое.
Очень хорошая книжка. Она актуальна для руководителей, но также будет интересна людям, занимающимся саморазвитием. Много духовновсти в этой книжке.
Будда учит, что самая большая ценность, которую человеку дано иметь , - это его уверенность в себе.
Существуют два явления, которые мешают человеку увидеть действительность такой, какой она есть на самом деле, - принятие желаемого за действительное и размышление над проблемами прошлого так, как будто они существуют до сих пор.
Dhald Bunnag, the Buddhist CEO of AIG Thailand, offers an additional way to see the role of the organization:
For me, the purpose of my business is to build a team of successful people with high morale, good attitude, and good faith. Building the agency force to sell insurance is to teach them to bring benefits to others. Profits are just an end result, rather that the purpose of business.
Once you have clarified your organization's purpose, one of your next responsibilities as a leader is to define the values and principles that management and employeers will adhere to when making decisions. Such statements of values go by many names, such as "codes of ethics", "codes of сonduct", or "corporate responsibility statements".
Leaders realize their dependence on others but often do not fully understand how dependent they are on other people outside their control - the customers and the media, for example. But the best leaders are very aware not only of their influence on others, but also of others ' influence on them and their organization.
Recenzje, 2 recenzje2