Если уважаемый читатель ищет методику найма лучших сотрудников, то в этой книге он её не найдёт. Если честно, я в первый раз за многие годы, не могу передать суть прочитанной книги. Хотя нет, могу: процесс найма слишком сложен, автор потратил на это всю жизнь, поэтому не заморачивайтесь и сразу обращайтесь в компанию EgonZehnder – контакты указаны на последней странице. Не поставил три звезды только из нежелания признать, что зря потратил время на прочтение.
Основной контент книги Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
tekstObjętość 405 stron
2007 rok
18,28 zł
O książce
Вы – основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте.
Вы – менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов.
Вы – собственник и ищете СЕО или другого топ-менеджера? Иначе как жизненно важным такое решение не назовешь.
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей по правильным позициям». Этому мало где учат, а метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам.
Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Никакая другая инвестиция в свое развитие не даст вам такой отдачи!
Для кого эта книга
Для собственника бизнеса и руководителя компании.
Для менеджера любого уровня.
Для HR-специалиста.
От автора
Я искренне верю в то, что мир может стать лучше, если HR-решения на всех уровнях – от цеха до совета директоров – будут приниматься более профессионально. И я верю, что этот процесс может быть значительно улучшен. Я знаю, что имею навыки (а следовательно, и обязательства), которые помогут его улучшить.
Многие годы (и задолго до того, как я пришел в эту профессию) решения по поводу человеческих ресурсов считались легкими и необременительными. Это восприятие тесно связано с понятием интуиции: либо она у вас есть, либо нет.
Это просто неверно. Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены.
Выдающиеся HR-решения – это важнейший жизненный навык, который определяет и успех вашей карьеры, и ваше личное счастье. Он улучшит ваши взаимоотношения с окружающими и увеличит вашу профессиональную удовлетворенность.
Кроме того, выдающиеся решения в отношении сотрудников важны не только для личного успеха, но и для устойчивого успеха организаций.
Эта книга поможет значительно улучшить ваши способности по привлечению в организацию выдающихся людей и их продвижению.
Część serii "МИФ Бизнес"
Najpierw popularne
Безусловно, автор очень опытный хедхантер и просто умудренный опытом человек и уже поэтому книга заслуживает изучения…особенно если Вы сейчас в поиске…причем не имеет значение в каком- собираетесь нанимать и выбирать людей- будет полезно пособирать bestpractice…или ищите работу- поможет понять структуру интервью и общей оценки со стороны нанимателей
Мало толковых книг пл Рекрутинг, но эта, безусловно, является исключением. Обязательна к прочтению каждому, кто так или иначе связан с подбором персонала и всем руководителям
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.
Важно знать, что искать, потому что: – некоторые характеристики служат залогом будущего успеха; – нужно задать верное направление прилагаемым усилиям; – вы сможете избежать дискриминации; – при выборе реальных кандидатов придется идти на компромиссы. Важны следующие характеристики: – IQ (хотя большинство кандидатов на высшие позиции уже обладают высоким уровнем IQ); – опыт аналогичной работы, особенно для старших руководящих позиций; – компетенции, основанные на эмоциональном интеллекте, особенно для старших руководящих позиций; – потенциал развития, особенно для младших и средних уровней; – ценности – во всех случаях. Дисциплинированный процесс поиска предполагает: – подтверждение управленческих приоритетов; – выявление необходимых ключевых компетенций; – ясное формулирование компетенций в поведенческих терминах; – согласование необходимого уровня и относительного веса для каждой ключевой компетенции.
Książka Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
16+Data wydania na Litres:
13 marca 2017Data tłumaczenia:
2010Data napisania:
2007Objętość:
405 str. 43 ilustracjeISBN:
9785916574388Tłumacz:
Właściciel praw:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Recenzje
3