Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Книга интересна, но в Российских реалиях требует коррекции. То, что в США происходило в 80-х, у нас происходило в 2000-х. Например, цитата «В краткий промежуток времени между детскими годами поколения Y и Х формирование у людей в раннем возрасте высокой самооценки и способности любить себя стало основной темой для родителей, учителей и консультантов по семейным проблемам. На протяжении детских лет поколению Y снова и снова повторяли: „Все, что вы думаете, говорите и делаете, – это хорошо. Ваши чувства искренни.“ не может относиться к детям 1980-х или 1990—х, поскольку царившие тогда настроения в воспитании детей можно отразить известным мемом" в нашем детстве в оценках были виноваты мы, а в современном мире виноваты учителя". Сильное советское воспитание нашмх родителей не могло не сказаться на нас, и это прекрасное „высокая самооценка“ относится к поколению 2000х, не ранее. В то же время, мы значительно активнее предыдущего поколения в вопросах владения интернет процессами и электроникой как таковой. При этом нельзя сказать, что мы не чувствуем себя неуверенно от обилия информации, как это утверждается в книге. Наоборот, набирает популярность движение „отгороди себя от новостей“. Всё же до России прогресс компьютерный дошел гораздо позже, и когда в Америке вовсю пользовались компьютерами, у нас большинство знакомилось с ними в вузах. Все это, и еще многое другое, приводит к невозможности определения Россиянина чье детство пришлось на 1990е как поколения Y именно в том виде, в каком его представляют в книге. Примеры поступков поколения, приведенные в самом начале книги, вызывают только удивление, но никак не понимание.

Книга будет интересна как менеджерам, которые работают с сотрудниками до 30 лет, так и специалистам в области hr-технологий. Легко и просто как работать с «непростым» поколением, которое хочет в"все и сразу"

книга очень понравилась. много моментов, которые хочется взять на заметку. Читается очень быстро и легко. Обязательно перечитаю все закладки, да и саму книгу ещё раз. Рекомендую.

Книга написана на волне «хайпа» поколений. Половина правил не будет действовать. Отрицаются границы сотрудников полностью, в личных целях менеджера

Много лишнего, суть книги можно было бы уложить в половину текста. Прочитать просто для ознакомления можно, но делать настольной книгой, а тем более руководством к действиям, нет.