Objętość 231 stron
2011 rok
12+
Полная вовлеченность. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте все лучшее в своей команде
O książce
Успех в бизнесе во многом зависит от того, насколько эффективно менеджеры и предприниматели способны использовать человеческий капитал. Каждый, кто занимал руководящий пост, сталкивался с необходимостью полностью раскрыть потенциал своих сотрудников. Но поскольку условия в бизнесе далеки от идеальных, сделать это удается далеко не всегда. Книга Брайана Трейси научит вас вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду.
Книга будет интересна для менеджеров и владельцев бизнеса.
Opinie, 15 opinie15
Купила эту книгу, поведясь на слово «вовлеченность» в заголовке. На самом деле собственно про вовлеченность в ее современной трактовке в книге почти ничего нет. Это сборник рекомендаций для руководителя по управлению коллективом. Подозреваю, что это компиляция того, что автор писал раньше, судя по прочитанным ранее его трудам:). В общем, книгу почитать полезно, есть свежие и ценные мысли, но мою задачу книга не решила…
До этой книги прочитал уже несколько других книг этого же автора. На мой взгляд данный труд можно рассматривать как некое обобщение некоторых других книг автора, как некий «вводный курс». Остальные книги – скорее «специализированные курсы». Советую начинающим управленцам, которые также стремятся к саморазвитию.
Очень много практических заданий, которые по настоящему ведут к цели. Книга сочетает в себе большое количество человекоориентированных управленческих приемов.
Отличная книга! Рекомендую ! Читается легко ! Все для руководителей и начинающих руководителей! Читайте не пожалеете! Здорово
Книга меня не вовлекла. Возможно потому, что многие вещи из описанного для меня очевидны.
Из хорошего могу отметить доступный складный слог автора – читать легко.
Мне кажется, подойдет тем, кто только начинает свое знакомство с психологией и менеджментом, может быть студентов не имеющим практики работы в коллективе.
В бизнесе постоянно случаются проблемы, большие и маленькие. Они никогда не заканчиваются, как волны в океане. Поэтому непосредственная обязанность руководителя - решать эти проблемы. Его основная работа состоит в преодолении разнообразных препятствий и принятии решений с самого начала рабочего дня и до его окончания. По правде говоря, если бы у компании не возникало проблем, вряд ли ей понадобились бы ваши услуги.
...ваше отношение к людям, то, какое эмоциональное воздействие оказывают на них ваши слова и действия, позволяет добиваться от подчиненных максимальной отдачи в большей степени, чем образование, интеллект или опыт, которые вы вкладываете в свою работу.
...организуйте трудовой процесс так, чтобы люди были довольны вами, своими коллегами, взаимодействием с клиентами и поставщиками, а также всем тем, что они делают и что оказывает влияние на вашу компанию.
Обычно лидеры достигают успеха, руководствуясь двумя правилами. Первое гласит: ваша жизнь становится лучше только в том случае, если вы сами становитесь лучше. Второе: ваши подчиненные становятся лучше, только когда вы сами становитесь лучше.
Поскольку вы начальник, все, что вы говорите, люди будут повторять и передавать из уст в уста. Каждый раз, когда вы скажете о ком-то из своих подчиненных что-нибудь хорошее, ваши слова тут же передадут ему, причем в весьма положительном ключе. Однако если вы скажете что-то нелестное о ком угодно, в любой момент, по любым причинам, ваши слова тоже передадут этому человеку, но при этом они будут сильно преувеличены или полностью искажены, причем в худшую сторону. Так что будьте осторожны.