Книга может стать полезной менеджерам, у которых есть боязнь разговоров со своими сотрудниками об их росте в компании, особенно если возможностей для вертикального карьерного роста мало. В книге карьерный рост рассматривается больше с точки зрения расширения профессиональных возможностей и того, как воспитать у сотрудников понимание и готовность брать на себя ответственность за собственное развитие. Менеджер выспупает в роли фасилитатора и коуча для своих подчиненных. Полезными будут списки вопросов, которые можно использовать на практике.
tekstObjętość 106 stron
2013 rok
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
Niedostępne w sprzedaży
O książce
Эта книга написана для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба. Она наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит задать своим сотрудникам. С помощью простых, но действенных приемов вы снизите текучесть персонала, повысите вовлеченность и эффективность работы всей команды.
Najpierw popularne
Полезно, но мого "воды"
Книга в общем-то полезна, но очень много воды. Как любят американские авторы-одно и то же на разный манер.Вся книга сводится к одному совету-"общайтесь с сотрудниками на тему развития их в вашей компании".
Слабая книга
Возможно я придираюсь, но одного заглавия книги достаточно прочитать. В книге много воды, мотивирующих примеров или доводов я не увидел. Тратить время на прочтение не рекомендую. Никаких сложных вопросов развития сотрудников не затронуто. Очень поверхностное изложение, растянутое на 150 страниц.
Стиль изложения на любителя. Возможно, накладываются особенности перевода. В целом, для меня самый важный момент, отраженный в книге – это возможность не только вертикального роста, к которому принято стремиться, но и развитие сотрудников «вглубь»: горизонтальное и на рабочем месте. Не все сотрудники в душе склонны к руководству=вертикальному росту, но всем интересно развитие.
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
Выработать в подчиненных самосознание, способствующее их карьере, можно, если помогать им критически оценивать свое место в компании, поступки и уровень развития в настоящий момент. Вдумчивый анализ предыдущего опыта и служит темой любой ретроспективной беседы. В ходе таких разговоров вскрывается то, что людям нужно знать и понимать о себе, а также, какие действия им нужно предпринять в будущем.
Проспекция, или масштабный взгляд на общую картину бизнеса, позволяет понять, что изменяется и какое значение эти изменения имеют для будущего. Поскольку никто не хочет строить карьеру в направлении, которое может оказаться совершенно ненужным, проспективный взгляд жизненно важен.
Ретроспекция, или взгляд в прошлое, позволяет лучше понять, что любят ваши сотрудники, что их волнует и каковы их сильные стороны. Ключевую роль здесь играет самооценка, которая особенно заметно повышается (а иногда и снижается) благодаря отзывам со стороны. Такой анализ коллег или окружающих необходим для дальнейшего продвижения вперед.
Заинтересованность, вероятно, самое неисследованное и самое недооцененное качество лидера в современном бизнесе.
Настоящий карьерный рост не сводится к опросам, выполнению новых заданий и организации повышений по службе, это прежде всего вдумчивые, серьезные беседы менеджера с сотрудниками. И, как правило, цель этих бесед:
• помочь сотруднику в усвоении уроков и повышении осознанности;
• изучить возможности и шансы на продвижение;
• мотивировать к самостоятельным действиям.
Książka Беверли Кей, Джулии Джулиони «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Recenzje
4