Objętość 331 strona
2014 rok
Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
O książce
Автор книги – один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц – предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний. Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным ситуациям, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса.
Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.
Очень живая и откровенная книга об «американских горках» бизнеса – поражениях и победах, стойкости и постоянной борьбе. Полезное чтиво всем, кто решил попробовать шагнуть в неизвестность (хорошо промоет мозг), а также для тех кто уже в бизнесе и ужасается почему все оказалось не так как вначале думалось (поможет избавиться от комплекса неполноценности). Несомненная ценность – отсутствие «воды», живой интересный язык, богатый фактаж, жизненность! А какой сюжет может быть еще более захватывающим, чем сама жизнь с ее взлетами и падениями? Понравилось что автор по отдельности разбирает проблемные ситуации, возникающие на разных этапах развития бизнеса. Книга раскрывает поднаготную стартапов Кремниевой долины, и развенчивает глянцевые представление о «рае для предпринимателей». Главный посыл автора – не ждите идеальных условий, в любом случае что-то всегда будет идти не так, продолжайте искать, пробовать и создавать. Отличная и полезная книга, рекомендую!
Книга довольно интересная. Меня честно говоря при выборе сначала зацепил сам заголовок. Но особых надежд на эту книгу я не возлагал, думал очередная «попса» – «перестань работать на дядю», «думай позитивно», «возьми ответственность за жизнь на себя» – формулировки хорошие и банальные, но на практике применить их временами вообще непонятно как. Но книга (жаль что она отображает западные реалии – наши более жесткие и специфические) произвела на меня сильный впечетление, занимаясь частным бизнесом (ну в моем случае IT) постоянно приходиться иметь дело с недостатком информации, времени, компетентности исполнителей – и приходиться принимать сложные, временами далеко не совсем приятные решения – и эта книга пускай не дает готовых рецептов, но хотя бы направление мысли – что и как делать. Да не просто управлять даже небольшой командой – но оно того стоит, пускай не всегда выходит так как я хочу, но хотя бы я буду знать что сделал то что мог на данный момент, а дальше будет анализ ошибок и поиск новых рецептов.......
Прочёл много книг по предпринимательству, а сам преподаю его в ВУЗе, однако из этой книги узнал много нового. Причем не теоретические модели, а практические советы – многие внесу в программу обучения студентов. Очень советую!
Весьма типичная история, прочитать можно, но нет каких-то уж тайных инсайтов. Есть несколько интересных мыслей, но, наверное, и все.
Блин. Читал книгу по рекомендации и к сожалению совсем не интересно. Вернее по началу был интерес, но уже на половине книги было ясно что зря потрачено время, очень много воды. Моя оценка этой книге – 2
Как пишет Энди Гроув, у менеджера есть лишь два способа увеличить производительность труда – мотивация и обучение. Поэтому организация обучения сотрудников должна стать базовым требованием для всех менеджеров вашей организации. Эффективный способ добиться выполнения этого требования состоит в том, чтобы не принимать заявки на прием новых сотрудников от менеджеров до тех пор, пока они не разработают обучающую программу для вновь нанимаемых людей.
Мой старый босс Джим Барксдейл любил говорить: «Мы заботимся о людях, продукте и прибыли – именно в таком порядке». Высказывание простое, но очень глубокое. «Мы заботимся о людях», – всегда наиболее трудно реализуемая часть, но если игнорировать ее, то остальные две потеряют значение. Заботиться о людях означает сделать компанию хорошим местом для работы. Большинство организаций от этого далеки. По мере того как масштабы растут, важная работа остается незамеченной, лучших сотрудников обходят по служебной лестнице ловкие политиканы, а бюрократические процедуры вытесняют творчество и убивают радость от работы.
Но я не верю в статистику. Я верю в расчет.
Здоровый моральный климат в коллективе побуждает сотрудников обсуждать плохие новости. Если в компании говорят о проблемах свободно и открыто, то, скорее всего, они будут быстро решены. Если же проблемы замалчиваются и скрываются, то это раздражает всех, кто причастен к их решению. Что в таком случае должен сделать СЕО? Ответ: сформировать моральный климат, в котором поощряется, а не наказывается стремление людей открыто обсуждать и решать проблемы.
Рекрутинг и наем на работу • Есть ли у вас четкое понимание, какие именно способности и навыки необходимы для успешной работы на каждой свободной должности? • Хорошо ли подготовлены ваши интервьюеры?
Recenzje, 15 recenzje15