Cytat z książki "Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям"

Как подчеркнул Бурман, функциональность чек-листов ограничена. Они могут напомнить экспертам о том, как управлять сложным процессом или настроить сложную машину, позволить четче распределить приоритеты и стимулировать коллективные действия людей. Но сами по себе чек-листы не могут никого принудить к их выполнению.
Inne cytaty
Атул Гаванде
Tekst, format audio dostępny
22
recenzje
30
cytaty
20,91 zł
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data wydania na Litres:
28 sierpnia 2014
Data tłumaczenia:
2014
Data napisania:
2010
Objętość:
232 str. 5 ilustracje
ISBN:
978-5-9614-3455-2
Wydawca:
Właściciel praw:
Альпина Диджитал
Format pobierania:
Czytaj online

Z tą książką czytają

Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузкиКэл Ньюпорт
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,8 na podstawie 6 ocen
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджментаГенри Минцберг и др.
Tekst
Średnia ocena 4,4 na podstawie 22 ocen
Менеджмент: Природа и структура организацийГенри Минцберг
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,8 na podstawie 14 ocen
Бог менеджмента. Как всего четыре принципа управления приведут команду к результатуМарк Хорстман
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 3,9 na podstawie 42 ocen
Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные временаДжон Коттер
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 2,6 na podstawie 5 ocen
Современный стратегический анализРоберт М. Грант
Tekst
Średnia ocena 0 na podstawie 0 ocen
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполненияШон Кови и др.
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,2 na podstawie 35 ocen
Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохиАндрей Коляда
Tekst
Średnia ocena 4,9 na podstawie 16 ocen