Стратегическое управление. Простым языком

Шикарный курс и замечательная книга на 100%!

Спасибо Антону Шаповалу и его команде за такие данные! Меня зовут Азамат Сарсембаев (instagram @azamat_sarsembayev) Сам являюсь собственником 3-х компаний, 20 лет работы в коммерческих структурах Казахстана, России и ОАЭ, 16 лет опыта руководящей работы, 12 лет опыта в качестве собственника бизнеса, читал и читаю много бизнес книг, имею 2 степени МВА, полученных в Алматы 2006 и в Москва 2016, проходил множество курсов по управлению, но эта книга просто взорвала мой управленческий мозг. Пазлы складывались в голове после освоения каждой главы и практического занятия. Проходил и прямо чувствовал, как меняется моя точка зрения, увидел много своих минусов, перспектив и возможностей для роста. Очень круто. Очень!

Читал эту книгу, через отдельный курс Альянс Стратег. То есть не просто читал, как художественное деловое произведение, а прорабатывал каждую главу с заполнением тестов, писал обратную связь и смотрел видео от автора. Это просто огонь. Рекомендую именно в таком же формате получать данные, а не просто «читать» перед сном, в самолете или на диване))

Отдельное спасибо Наталье – консультанту, за профессионализм и непринятие «не полных» и «не точных» ответов. Супер. Конечно это маленько злит )))), но так и должно быть. Этот также способствует детальной проработке задания, перечитывания материала и переосмысления. Наталья – настоящий Мастер своего дела! Было приятно с Вами работать!

Успех уникален, а вот ошибки типичны. Поэтому рекомендую для владельцев малого и среднего бизнеса, не зависимости от сфер деятельности, количества сотрудников и оборотов компании. Успехов!

ЕЩЕ РАЗ СПАСИБО АНТОНУ ШАПОВАЛУ И АЛЬЯНС СТРАТЕГ!!!

Книг про стратегическое управление малым бизнесом исчезающе мало. Поэтому я с интересом прочла это издание. Хотя к школе Хаббарда я отношусь несколько скептически. И далеко не во всем с ней согласна. Но разумные вещи в ней есть. Вот и в этой книге я нашла много полезного и нового для себя. Например, про отличительные особенности мышления собственников среднего бизнеса :).

Прочитал новый труд Антона. Впечатлен снова, спасибо ему, за то, что помогает улучшать наши бизнесы. Увидел множество точек роста для себя и своей команды.

Чтобы было больше понимания. Я не новичок в деле стратегического планирования. В 2011 году я прочитал книгу Цели и смог правильно расставить приоритеты в своей жизни. Книга Цели (это предшествующая этой книга) на долго стала моей настольной, она посетила множество стран вместе с моим компьютером, как никакая другая вещь, пока у меня ее «за любые деньги» не выпросил человек, которого я встретил в США.

 Спойлер

В 2014 году я нашел Антона и Диму (это было не просто) и договорился о проведении серии мастер-классов для моей команды. Мне не важно было сколько это стоит, но к моему удивлению цены оказались смешными, по сравнению с другими Гуру и компаниями-знатоками в десятки раз. Мы провели ряд мастер-классов, подготовили людей. Далее в 2015-16 году, пару раз мы лично прорабатывали стратегии с Дмитрием Климовым, бессмертным партнером Антона, и работали несколько раз с самим Антоном опять же подготавливая команду.

Результат: я вышел из оперативки в 2016 году. И 4 года уже я живу в США, последние 2 года – безвыездно. Компания увеличивает обороты и растет каждый год, минимум на 60-100%. Последний раз прямо перед написанием этой книги мы увеличили доход в 100% за 3 месяца.

Я лично рекомендовал многим своим друзьям обучение у Антона и они все получили такой же результат. Приятно было читать про их примеры и осознавать, что стал частью этой книги, так или иначе.

Несмотря на все выше сказанное, книга открыла мне глаза на мою роль в бизнесе и буквально снова перевернула мое мировоззрение, как владельца компании. Теперь я знаю, что и как надо делать, чтобы еще вырасти в 10 раз минимум. Вообще это безграничный потенциал.

Антон Шаповал и Дмитрий Климов – соавтор этой книги, настоящие профессионалы. Каждое предложение сказанное ими в этой книге – дает решения множеству проблем с которыми можно бороться годами и так и не победить. Только после прочтения книги многие проблемы уходят, так как появляется решение, а как известно – к чему готов, то и не происходит.

Большое спасибо Вам друзья за новый глоток воздуха.

Эта книга открывает занавес в управление из вне! Только поняв, что можно управлять компанией не находясь физически в ней и не утопая в рутине можно начать меняться самому и менять организацию.

Чтобы масштабироваться, в первую очередь необходимо сменить точку зрения на управление, и именно эта книга помогает преодолеть такой барьер. Ведь нам проще быть в том, к чему привыкли.

По этому советую прочитать ее каждому, кто хочет для себя свободы и развития!

С уверенностью можно сказать, что книга полезна для всех собственников. Часто собственники сильно погружаются в текучку и не понимают как и куда им идти дальше. В книге дается четкое разделение оперативного и стратегического управления. Информация изложена действительно, простым языком. Очень важно, что почти к каждой главе есть описанный реальный пример, это цепляет. Очень интересные мысли по поводу исполнительного директора, разделения функций собственника и директора. Многое разложилось по полочкам. Практическая книга, на которую можно опираться. Важное осознание, которое пришло: тушить пожары, улаживать определенные проблемы в оперативке можно регулярно. Но нужно на это посмотреть с другой стороны и не игнорировать тот факт, что проблему нужно решать стратегически.

Книга позволила увидеть все ошибки в бизнесе. Спасибо автору, а то топталась на месте, в своих бизнесах. Из минусов: мало примеров. А если бы была инструкция что делать – вообще было бы огонь!!!

Книга написана очень доступным языком, помогает собственникам понять где слабые места в компании, проанализировать ее со всех сторон и наметить пути ее развития. Читается очень легко.

Книга даёт понимание что важно делать именно владельцу бизнеса, а какие функции необходимо передать директору. Как создавать команду единомышленников, как писать такие стратегии, которые на 99% достигают цель. Рекомендую владельцам бизнеса – позволит увидеть иные варианты развития и применить их у себя на практике.

Прочитала эту книгу на одном дыхании. Даёт четкое понимание, чем должен заниматься собственник. Эта книга для тех предпринимателей, кто не получает 100% удовольствия от работы и не может разобраться почему так происходит! Рекомендую!!!

Когда начала читать книгу Стратегическое управление не думала что она произведёт на меня такое впечатление . В ней все описано таким простым языком, что становится понятно как нужно вести бизнес, что должен делать собственник а что не должен . Она внесла ясность в мою голову. Пришло осознание веления бизнеса.