Основной контент книги Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Tekst, format audio dostępny
tekst

Objętość 223 strony

2023 rok

16+

Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата

Tekst, format audio dostępny
zsynchronizowane z audio
399 ₽
22,44 zł

O książce

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу – в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов для создания и управления отделом продаж. И сможете составить четкий план действий, благодаря которому не только увеличите доход компании, но и сохраните его на достойном уровне даже в кризисные времена.

Inne wersje

1 książka od 26,44 zł
Zobacz wszystkie recenzje

Отличная книга, читается на одном дыхании. Многое применимо реально на практике. Вся информация разложена по полкам как руководчтво к действию.

Отличное руководство по управлению отделами продаж.

Рекомендую каждому руководителю и собственникам бизнеса к прочтению.

Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję

Правильно – значит, в соответствии с его типом мотивации. «Инструментальщик» готов развиваться ради получения большей зарплаты, «патриот» воодушевлен высокой идеей. «Профессионала» развитие интересует как  способ умножить свои знания и навыки. «Люмпена» может развить только палка, то  есть угроза наказания вплоть до увольнения.

считаю, что соотношение между тремя частями всей оплаты труда должно быть примерно таким: фиксированная часть, обеспечивающая базовые потребности, – 30 %, выплаты на основе KPI, оценивающие исполнительский уровень сотрудника, – 30 % и, наконец, премия за конечный результат – 40 %.

План должен быть таким, чтобы для его выполнения необходимо было прикладывать усилия.

Customer Journey Map (аббревиатура CJM, англ. – карта пути клиента, или карта путешествия клиента).

Książka Анны Сорокиной «Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата» — pobierz w formacie fb2, txt, epub, pdf lub czytaj online. Zostaw komentarze i recenzje, głosuj na ulubione.
Ograniczenie wiekowe:
16+
Data wydania na Litres:
03 kwietnia 2023
Data napisania:
2023
Objętość:
223 str. 6 ilustracje
ISBN:
978-5-907485-68-6
Ilustrator:
Właściciel praw:
Writer's Way
Format pobierania: