Cytaty z książki «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», strona 2

1 • “Unbundling the Corporation”. Harvard Business Review . Hagel, John, Singer, Marc. March – April 1999. 2 • Трейси М., Вирсема Ф. Маркетинг ведущих компаний. Выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке. – М.: Вильямс, 2007.

улучшения ее конкурентоспособности

Снижение риска Существенной ценностью для потребителя может стать снижение уровня риска, с которым он сталкивается при покупке товаров и услуг. Например, для покупателя подержанного автомобиля годовое гарантийное обслуживание снижает риск, связанный с ремонтом. Гарантированный уровень обслуживания частично снижает риск покупателя при заказе ИT-услуг.

www. BusinessModelGeneration.com/hub.

Одни ценностные предложения могут быть инновационными, т.е. новыми или революционными. Другие – подобными тем, что уже есть на рынке, но с некоторыми отличиями, с какими-то новыми характеристиками.

Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

Концепция «разделения» предполагает наличие трех фундаментальных форм бизнес-деятельности: бизнес, ориентированный на клиентов, бизнес, ориентированный на инновации, и бизнес, ориентированный на инфраструктуру.

В этом разделе мы свяжем воедино идеи и методы со всей книги, чтобы упростить вам задачу создания и воплощения дизайна бизнес-модели. Мы предлагаем вам основной метод, который можно адаптировать для нужд вашей организации.

В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.

Посетите Центр бизнес-моделирования на сайте www.BusinessModelGeneration.com/hub.