Cytaty z książki «Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов»
Чек-лист ресурсов • Людские ресурсы: штат, трудозатраты, знания (профессиональные, социальные), обучение, мотивация и т. п. • Оборудование и инструменты: рабочие места, переговорные, мебель, транспорт, техника и т. п. • Финансы: бюджеты, наличные средства, кредиты и т. п. • Материалы: сырье, принадлежности и т. п. • Технологии: приложения, компьютеры, онлайнсервисы, потребности в сетевой инфраструктуре и т. п. • Информация: документы, данные, права доступа и т. п. • Юридическая поддержка: копира
Чек-лист рисков Внутренние: риски, связанные с командой, ошибками, недоработками, отсутствием подготовки, нехваткой опыта, качеством выполненной работы, несогласованностью, кадровым составом, распределением ролей, конфликтами и т. п. Оборудование: риски, связанные с техническими проблемами, используемыми продуктами и услугами, некачественными инструментами, плохими помещениями и т. п. Организационные: риски, связанные с руководством и другими командами организации, недостатком поддержки, внутрен
Миссию можно сформулировать в виде цели, задачи, проблемы, названия проекта и т. д. Подойдет любой из этих форматов при условии, что миссия: ● абсолютно ясна всем участникам; ● помогает представить будущий позитивный результат; ● вызывает желание внести личный вклад.
Команды неэффективны, когда их члены работают рядом друг с другом, а не совместно .
произойти в худшем случае? ● Какие проблемы/угрозы/побочные эффекты могут возникнуть в ходе нашей работы? ● Существуют ли конкретные опасения/возражения? ● Что может заставить нас рассмотреть запасной план?
