Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена

Очень дельная книга о формировании и управлении своей карьерой. Особый интерес представляют предложенные ролевые позиции в коллективы, модели взаимодействия.

Когда находишься внутри ситуации и эмоционально включен на максимум (да, к тому же, дел по горло), часто ситуация кажется плоской и единственно возможной, автор же предлагает варианты. В результате, действительно, осознаешь, что они были – тогда, когда было надо. Уже не надо, но мне было интересно проанализировать свой опыт :)

Рада за тех, кому эта книга попадет в руки заблаговременно или в самый нужный момент выбора, его формирования или корректировки. Для этого в книге предложен практикум, эффективные инструменты, направленные на максимальное раскрытие потенциала личности.

Считаю, книга будет полезна на любой стадии карьерной лестницы, для объемного восприятия взаимоотношений в команде с точки зрения подчиненного, равноправного коллеги и вышестоящего руководителя.

Пусть все будут союзниками в достижении индивидуальных целей и решении корпоративных задач, – правильная команда способна на многое, – то многое, что значительно выходит за рамки способностей каждого из ее членов.

Считаю, в этом и есть главная цель объединения в системы и команды. Но не любое объединение является эффективной командой.

Автор щедро и толково делится секретами личного и командного успеха. В том числе в данной книге аккумулированы современные технологии коучинга, нлп и бизнес-психологии. К прочтению можно рекомендовать однозначно.

Акцент в книге делается на менеджеров среднего звена, уровня руководителей групп, отделов, судя по примерам, часто только вступающим на путь управления людьми. Да, в самом начале пути действительно важны конкретные простые советы: как лучше общаться с коллегами, начальниками, подчиненными, что важно при построении карьеры и планировании саморазвития. В книге много коучинговых техник и жизненных примеров. Наверное в начале пути действительно важен именно такой доходчивый путь разъяснений. К плюсам автора можно отнести способность встать на место 25-30 летних молодых руководителей, для которых важны детали, кажущиеся опытным руководителям очевидными. Для более опытных руководителей книга может быть полезной при планировании практики наставничества, что важно говорить просто, образно и о конкретных вещах. Важной особенностью книги, которая ее точно выделять из серии книг с банальными советами - это то, что автор долгие годы проводит для руководителей одноименную деловую игру и то, что в изложении на бумаге кажется очевидным, при проживании в игре точно вызывает инсайт и всплеск эмоций. Деловая игра - это интересные случаи, яркие открытия закономерностей в общении и организации работы, принципы менеджмента, которые запоминаются на долгие годы. Систематизация этих принципов в книге - как описание поездки на море - да, интересно, но в целом у всех примерно одинаково, сложно ожидать таких же ярких эмоций от чтения.

Отличная книга. Несколько лет назад я принял участие в игре «Князья и капуста» в рамках одного из авторских тренингов А. Слободянюка. Очень интересная и умная игра. Теперь с удовольствием прочитал книгу. Она написана легким языком, ярко, со множеством примеров, как из игровых ситуаций так и из реальной жизни. Автор дает простые, действенные механизмы, которые позволят добиться целей и в работе и в жизни в целом. Автор действительно говорит просто и доступно о сложном и важном. Рекомендую к прочтению.

Очень интересная книга. Прям жаль, что не прочитала ее в самом начале своей карьеры, многих ошибок могла бы избежать. Считаю книгу обязательной к прочтению.