Recenzje książki «Как обеспечить безопасность предприятия, если вам лень этим заниматься», 3 opinie
После многих лет службы в контрразведке, автор решил сменить сферу деятельности и оказался востребован в качестве руководителя подразделений безопасности, сначала макрорегионального, а затем и федерального уровня.
При этом, в промежутке между работой в государственной и коммерческой службах безопасности, в течение нескольких лет руководил закупочной деятельностью, складской и транспортной логистикой (в том числе международной). Проведение тендеров, взаимодействие (не всегда бесконфликтное) с контрагентами подарили уникальный опыт, а главное, совершенно иной взгляд и понимание безопасности, не с позиции уголовного кодекса, а с точки зрения влияния на бизнес и его результаты.
В дальнейшем оказалось, что эти подходы применимы и в организации корпоративного управления в целом.
С своих книгах, автор в легкой и доступной форме делится своими мыслями и наблюдениями на этот счет.
В книге изложен правильный подход по системному решению ключевых проблем бизнеса, а не залатыванию дыр в "заборе" предприятия
коротко и по делу изложены основные подходы к организации работы СБ, легко читается, приводятся интересные примеры, много графических материалов
evpas777, спасибо за отклик и положительную оценку!
Эта книга в большей степени ориентирована на бизнес-заказчика, то есть руководителей предприятий, в подчинении которых есть СБ.
Для практикующих «безопасников» более полезна другая «Корпоративная безопасность, как бизнес-процесс». В ней я постарался описать последовательность и содержание действий руководителя функции по организации работы и встраиванию контролей безопасности в бизнес процессы.
Там же представлены образцы локальных нормативных актов и вариант системы мотивации для сотрудников СБ.
