tekstObjętość 171 strona
Спорт как бизнес. Как привести спортивную организацию к успеху: стратегия, лидерство, команда, работа со спонсорами
O książce
Сделать российский спорт ярким, прибыльным, результативным и успешным — личная жизненная цель автора книги Алексея Политыко. Эта книга — квинтэссенция его жизненного и профессионального опыта. Читая ее, вы получите новое видение развития спорта в российских условиях и посмотрите на свои проблемы и задачи под новым углом. Применяйте описанные в книге техники, и ваша спортивная организация начнет быстро развиваться, пользоваться поддержкой спонсоров и одерживать победы на соревнованиях.
Gatunki i tagi
Zostaw recenzję
Есть мнение, что нужно искать спонсоров в соответствии с уровнем своих спортивных достижений. Победители городских соревнований – среди местных предпринимателей, региональных – среди областных предприятий, национальных – среди федеральных и иностранных компаний. То есть если вы – небольшое спортивное учреждение, то не стоит рассчитывать заполучить в спонсоры «Газпром» или одного из самых успешных и влиятельных людей вашего города. Намного реальнее получить средства от представителей среднего бизнеса или заинтересовать небольшую компанию предложением стать вашим спонсором. Но я знаю немало спортивных школ, которые имеют влиятельных спонсоров. Так что
и правильная формулировка целей, и умение делегировать задачу подчиненным, и мотивация команды на ее выполнение.
2. Ставить цели В этот навык входит и правильная формулировка целей, и умение делегировать задачу подчиненным, и мотивация команды на ее выполнение. Правильно сформулированная цель отвечает пяти параметрам. 1. Конкретная Цель должна быть настолько понятно сформулирована, чтобы любой человек со стороны понял, к чему вы стремитесь и какой результат хотите получить. Пример цели владельца школы по бегу: построить систему подготовки спортсменов в Екатеринбурге в количестве 10 групп и 200 учеников, которая даст возможность заработать прибыль в 500 тысяч рублей до 31.12.2017 года. 2. Измеримая Результат можно увидеть, посчитать, потрогать. Измеряется количеством учеников, деньгами, медалями. Например: • по итогам 2014 года получить прибыль 600 тысяч рублей, в среднем 50 тысяч в месяц; • на 2015 год – получить 1,2 миллиона рублей, в среднем 100 тысяч в месяц. 3. Достижимая У вас есть или будут ресурсы на достижение цели. Пропишите, какой внешний фактор влияет на достижение цели (например, сезонность), и ставьте ту цель, которую действительно способны достичь. Например, рынок позволит руководителю школы бега увеличить доход с 50 тысяч рублей до 90 тысяч. Цель должна быть чуть больше, чем это точно возможно. Поэтому накидываем сверху еще 10 тысяч и округляем сумму желаемой прибыли до 100 тысяч. 4. Актуальная Цель не противоречит вашим планам в других сферах
