Cytaty z książki «100 героев бизнеса», strona 2

Чрезвычайно важна способность к изменениям, нужно понимать, что работает сейчас и что может поменяться. Необходимо открытое сознание, а также толерантность и понимание: люди разные, они думают по-разному. Именно поэтому, если ты нацелен на большой бизнес, где нужно объединить множество людей, важно принимать тот факт, что не все думают так, как ты хочешь.

Иногда лучше уйти, посмотреть в другую сторону, не биться в одно место, а поискать рядышком. Поищи вокруг, возможно, ты увидишь точки роста, твой потолок будет автоматически подтягиваться, и ты встанешь. Ты можешь думать, что это твой потолок, а это снова будет твой пол, ты опять от него отпружинишь и пойдешь дальше, сделай так, чтобы твой потолок стала твоим полом.

Будет очень много кризисов и до того, как ты заработаешь миллион, и после этого. Единственное, что дает силы в такие кризисы – это то, чем ты горишь, твое дело. Если же это просто способ зарабатывания денег, к этому не лежит душа, в такое я не верю.

Ничто так не мотивирует людей, как победы, ничто так не демотивирует, как поражения.

Если говорить о том, где ты более свободен в своем креативе, где у тебя больший простор для талантов и для творчества – это Россия. Америка более понятная, более структурированная, поэтому и чуть менее интересная, а Россия хаотична. Есть такая картинка: «Бизнес в Америке» – это движение по кругу, «Бизнес в России» – в разные стороны, хаос. Если ты любишь риск, любишь такие форматы, то Россия интереснее.

Никому не нужно следовать, мало кого слушать. Найти ментора – это, конечно, хороший шаг, но опять же его не обязательно слушать. Это просто вдохновляющий человек. Человек, который слушается всех, не может стать предпринимателем, ему будет очень тяжело. Предприниматель слушает всех, но не слушается.

Лучше 20 раз ошибиться в человеке, чем с подозрением относиться к каждому, но, тем не менее, каждая такая история всегда отзывается большой болью, большими переживаниями, что доверившись в этот раз, ты потерял не только партнера, но еще и друга, с которым ты, действительно, многое сделал, много прошел.

На обучение и развитие нужно тратить всю свою жизнь.

Стройте культуру, а не процесс. Это самый важный момент, основа для лидеров бизнеса. Практически все люди, которые переключились с процессов на культуру, строят удивительные, новые предприятия, не похожие на то, что было до них.

Главный, так скажем, «прикол» индустрии заключается в том, что, если ты ждешь, сидишь, смотришь, то, как правило, обязательно что-то будет, но уже без тебя. Я неоднократно видел, как проекты улетают, потому что человеку нужно подумать.