Objętość 286 stron
2020 rok
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом
O książce
«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.
У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.
Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.
Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.
Крайне грустная книга.
Грустная, потому что написана крайне бездарно, хотя авторы имеют за плечами 20 лет стажа.
Итак, каждый вкладывает что-то свое в понятие «профессионализм», и если глянуть в Ожегова, то, впринципе, можно ставить "4", но я поставил "1". В книге есть всего один «Плюс»:
Добротное оглавление, поэтому если Вы новичек в менеджменте, то оно действительно может Вас сориентировать по каким-то моментам в начале построения карьеры. А вот «Минусов» туча:
1. Название не соответствует начинке. Корректнее было бы использовать нечто вроде «Краткий справочник по ведению проектов»
2. Непонятная целевая аудитория (для новичков здесь слишком много ляпов, для профи – чрезмерное количество шелухи при малом количестве деталей)
3. Слишком много графомании. (выражение «Краткость – сестра таланта» явно не использовалось авторами)
4. Крайне неудачные формулировки авторских пояснений к теории, либо отсутствие важных деталей.
и т.д. и т.п.
Полагаю, что неободимо разобрать хотя бы один отрывок, чтобы дать Вам возможность оценить объективность моего отзыва.
В первой половине книги есть история со следующими деталями:
– "я проработал в должности начальника примерно полгода"
– "почти одновременно ушло 4 человека из 7"
– "заказчик был очень недоволен и сильно негодовал"
– "я был НЕ ВИНОВАТ, т.к. мои подчиненные ушли из-за легких задач, которые были им совсем не интересны".
Что я здесь вижу плохого:
– автор НЕ ПРИЗНАЕТ свою ошибку, пусть она и совершенна отсутствия управленческого опыта
– автор не пытается разобрать все детали, хотя они крайне важны.
Итак,
– автор не смог грамотно выстроить взаимоотношения с командой, а также определить и устранить (минимизировать) риски на ввереном ему участке работы
– вышестоящий менеджер не провел достаточно грамотный тест и перед назначением молодого управленца и не выяснил все его возможные недостатки, которые потенциально могли бы привести к финансовым потерям (и только не говорите, что время на собеседование, найм и вливание 4 человек в проект обошлось в 0$).
А давайте представим, что эта ситуация случилась не в ванильной айтишке, а, например, на ферме в сезон сбора урожая, когда каждый день простоя в дни с хорошей погодой может обернуться крупными финансовыми потерями или вообще банкротством. Думаю, что автор бы тогда намного трепетнее смотрел за физическим и душевным самочувствие своих подчиненных.
Пока лучшее руководство по проектному менеджменту на русском языке. Благодаря ему я наконец систематизировал свои знания, накопленные в процессе изучения отдельных статей и курсов по проектному менеджменту, а также полученные непосредственно «на передовой». Помимо этого, открыл для себя мир куда более глубокий, комплексный в рамках управления проектами. Многое из описанного в книге уже активно внедряю и стараюсь выстраивать как часть проектной культуры компании.
Эту книгу стоит время от времени перечитывать даже людям с большим опытом. Если бы все мы, менеджеры, умели управлять рисками, строить критический путь и контролировать ход работ так, как это описано у Алексея с Сергеем – мир был бы чуточку лучше. С авторами имею счастье быть знакомым, проходили с коллегами у них курс. Теперь по этим же материалам обучаем у себя в компании начинающих менеджеров.
Книга мне понравилась. Материал хорошо расписан в интересной форме. Необычно было, что между главами теории шли рассказы из жизни авторов, причем видно, что авторы не приукрашивали свою жизнь, а писали, как действительно происходило их становление, как руководителей проектов. Данное сочетание теории и реалистичных историй авторов дают хороший результат. На мой взгляд книга хорошо подойдет тому, кто планирует развиваться в направлении проектного менеджмента и послужит хорошим ориентиром.
Как то спросили известного физика, как быть настоящим профессионалом, ответ был: если сможешь объяснить кватовую физику ребенку то ты профи.
Сразу видно что книгу писали профессионалы. Интересная книга, своя история которая иногда лучше чем любой сценарий. Понятные объяснения для молодых специалистов и даже зубры найдут, что взять на заметку.
Идеальный и самый простой путь в обучении – найти себе наставника, который будет мотивировать собственным примером и объяснять тонкости профессии
Автоматизация как таковая никогда не является целью бизнеса.
На этапе сбора требований очень важно задавать правильные вопросы и верно определять темы разговора. Вот полезный чек
Если вы знаете, для чего делается проект, то сможете лучше им управлять. Ведь в этом случае каждое возникающее пожелание и изменение будет проверяться на соответствие бизнес-цели
На этапе сбора требований очень важно задавать
Opinie, 9 opinie9